عرض مشاركة واحدة
قديم 2020- 10- 19   #32
NutellaFallatah
مشرفة أقسام إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية NutellaFallatah
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 237353
تاريخ التسجيل: Wed Sep 2015
المشاركات: 2,212
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 227495
مؤشر المستوى: 292
NutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond reputeNutellaFallatah has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NutellaFallatah غير متواجد حالياً
رد: حــل جـــمــيع واجـــبــات مقررات المستوى السابع ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة asamah مشاهدة المشاركة
الواجب الثاني للادارة الاسترتيجية مختلف تماماً
.ينظر للإدارة الاستراتيجية على أنها
‌أ-ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي.
‌ب-جزء من التخطيط الاستراتيجي.
‌ج-الأساس الذي مهد لظهور التخطيط الاستراتيجي.
‌د-ظهرت بالتوازي مع ظهور التخطيط الاستراتيجي.


2.عند تحليلنا للبيئة العامة للمنظمة فإننا نستخدم
‌أ-نموذج قوى المنافسة الخمسة.
‌ب-نموذج مصفوفة bcg.
‌ج- نموذج pest.
‌د-نموذج سلسلة القيمة.


3.العنصر المركزي في نموذج porter، لقوى المنافسة الخمسة هو
‌أ-مساومة وتهديد المنتجات البديلة.
‌ب-حدة المنافسة والمزاحمة بين منظمات الصناعة.
‌ج-تهديد الداخلين الجدد للصناعة.
‌د-مساومة وتهديد الزبائن.

1- ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي

2- نموذج pest

3- حدة المنافسة و المزاحمة بين منظمات الصناعة
  رد مع اقتباس