1- الأهداف الاستراتيجية هي أهداف مستقبلية عريضة ، ترتبط بالمنظمة ككل دون تعرض لأهداف الادارات الفرعية

صواب
خطأ

2- من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسؤوليه

صواب
خطأ

من عيوب اسلوب الاجماعي : استهلاك الوقت ,الهيمنة من قبل البعض , التاثير با التفكير الجماعي , تشتت المسئولية



3- اتخاذ القرارات هو لب عمل المدير

صواب
خطأ

اتخاذالقرار وظيفة ذات أهمية جوهرية لكل مدير مدرسة , ويعتبر اتخاذالقرار هو لب العملية الإدارية

4- المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :

توليد بدائل الحل

جمع المعلومات

اختيار بديل مناسب

تحديد وتعريف المشكلة


5- أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاذ قرار في ظلها هي :

عدم التأكد

المعلومات الكاملة

التأكد التام

المخاطرة


6- عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومدى تحقيقها ، فإنه يمارس وظيفة :

التخطيط

الإشراف

الرقابة

التنظيم

المقصود با التنظيم هو ترتيب الانشطه الضروريه وفي مظمه من اجل تحقيق هدف واضح


7- تحدد الخطط جميع ما يلي ، ما عدا :

الأعمال المطلوب إنجازها

الزمن اللازم للإنجاز

الموارد المطلوبة للتنفيذ

الانحراف أثناء التنفيذ


8- تتوقع ادارة المنظمة ضمن :

الموارد البشرية

الموارد المادي

لا شئ مما سبق

الموارد المعنوية

إدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة للمنظمات أو الموارد البشرية. ... الأكاديميون والممارسون في المنظمات أيضاً يبحثون عن التشارك في مجال الموارد البشرية،


9- الفعاليةهي عمل الشئ الصحيح بينما الكفاية هي عمل الأشياء بطريقة صحيحة

صواب
خطأ

الفعاليه هي الي يوصل ويعمل الشي الصحيح اما الكفاية هي يعمل الشي بطريقه صحيحه مباشره


10- كل ما يلي يعد من أدوار صنع المدير للقرارات ما عدا:

التفاوض

تخصيص الموارد

البحث عن المعلومات

المبادرة للتغيير



كــــــل اسئله متاكده منها ما عدا السؤال العاشر ..



ان شاء الله اني قدرت افيدكم و حطيت لك بعض شروحات