2010- 6- 2
|
 |
مراقب عام سابقاً
|
|
|
|
نماذج اسئلة وأجوبه الأدراه مهم..
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
شفت الموضوع بمنتدي النقاش وحبيت الكل يستفيد منه
اسئله وأجوبه للأطلاع والفائده
جمعت لكم اكثر من مشاركة ولي عنده اضافه تفيدنا
لايحرمنا وله الأجر بأذن الله
تحياتي للجميع
المجموعه الاولي
المجموعه الثانيه
وكذالكـ توضيح الأخ المبدع دائما @الشمالي@ مع الاختBusiness ولاخت nono
الله يعطيكم العافيه مجهودات رائعه يقدمونها للطلاب والطالبات
*ان المعلومات هي محور اتخاذ القرار
وان المعلومات هي محور العمليات الاتصالية
والاتصال:عملية
والقرار : عملية
والاهم ان الاتصال ليس موقف وليس اتخاذ قرار وليس لحظه
*كمثال على محاضرة الاتصال العاشرة
يمكن يجي سؤال:
*الفكرة المراد ايصالها هي:
1-التشفير
-الرساله
3-التغذيه العكسيه
4-الهدف
* قناة الاتصال هي:
1-المؤثرات التي تقلل من ادراك المقصود بالرساله
2-استجابة المستلم للرساله
3-ترجمة وتفسير الرموز
4-الوسيله التي يتم عبرها بث الرساله
فهالسؤالين عن عناصر الرساله ويقدر يجيب اكثر من سؤال بس بهالجزئيه
القصد ان لازم نفهم كل جزء من اجزاء الرساله وش المقصود فيه
وقس على هالشي كل محاضرة
*السلطة والمسؤلية
ونطاق الاشراف
وقيادة كارزمية
من المبادئ التي تكلم عنها ماكس فيبر أذا جات من هذولا يالي بالاحمر تعرفون انها لماكس فيبر
مزايا الهيكل الشبكي بس للمعلومية تعرفوه لوفي أحد النقاط بيجي بالاختيار
1 سيطرة على التكاليف الادارية
2 ترشيق المنظمة
3 مرونة في العمل
والسلطة المباشرة هي السلطة التنفذية نفسها
مثال عليها
رئيس قسم علمي ,,رئيس جامعة ,,عميد الكلية
قوة خبرة و قوة مرجعية: هي قوة شخصية
قوة شرعية: هي السلطة الرسمية
ولاتنسون الفرق بين الهيكل التنظيمي والخارطة التنظيمة ؟؟؟
*مهمة التحفيز ترتبط بالقيادة .
تقترن الرقابة بوظيفة التخطيط .
القرار هو جوهر العملية الإدارية .
يكرس المدراء في الادارة العليآ اغلب وقتهم لوظيفة التخطيط .
الأب الروحي للإدارة العلمية هو فريدريك تآيلور .
بالتوفيق للجميع
لاكوست
|