نتكامل في الخير اخوتي الكراااام ..فالجميع هنا له بصمة خاصة ..حتى وان صغر حجمها يظل كان لها أثر في لحظة من اللحظات فالشكر لكم جميعاً
دققوا جيداً خصوصا في ادارة الجودة, يعلم الله ليس لصعوبتها ..على الاطلاق ..سهلة و نصف ..ليس تحفيز ولكن واقع ما رأيته على المستوى الشخصي, يحتاج لها تدقيق في التمييز بين الامور
لو أخذنا مثال بسيط جداً, مستويات تبني المنظمة لادارة الجودة الشاملة,
مستوى غير المُلتزمين و شلتها البقية ..رابحوا الجوائز و العالمية ..يجب أن نُميّز جيداً فيما بينهم و ما ينضوي تحتهم, بمعنى أنه لو قال ..أن المنظمات تتصف بالآتي أن فرق العمل فيها صورية و ادارة الجودة غير فاعلة!
مباشرة ينط في عقولنا مستوى المُترددين ...جعلنا الله من الفاعلين أصحاب الكلمة بلا تردد !
أثناء الحفظ ...حاول قدر الامكان أن تربط كلمة مفتاحية من كل عبارة ..خلني أعطيكم طريقتي الخاصة
عندما تأتي مثلاً مستوى منفذوا التحسينات ..أنا كاتب تحتها ..
سياسة منع الأخطاء و برامج تدريبية و اندماج العاملين و المقارنة المرجعية - ( المقارنة المرجعية لأنشطة التحسين..انتبهوا لازم تفرقوا بينها وبين المقارنة المرجعية للاستراتيجيات الموجودة تحت مستوى رابحوا الجوائزا
بهذه الطريقة ...وجدت نفسي على مدة 6 سمسترات ...نادر جداً أنسى معلومة, لأن الانسان يتفجّر بطريقة الربط الاحترافية و الاختصار بعد أن يعي المكتوب بالتأكيد
أسأل الله لي ولكم التوفيق
مودتي ودعائي