|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تلخيص المحاااااااااظرة الثاااااااااااااااااااااااامنه
في عملية تقييم الجاهزية الخاصة بالقيام بنظام الــerp : 1-
1 يجب إكمال كل المهام والنشاطات التي تم تخطيطها 2- يجب إشراك أكبر عدد ممكن من فرق المشروع 3- يجب اشراك المستخدمين النهائيين والمدراء في عملية تقييم الجاهزية
يكمن معظم نجاح تنفيذ نظم الــerp في : استقرار النظام والدعم في فترة ما بعد الانتاج
في عملية تقييم الجاهزية في تنفيذ نظم erp: يجب تقيم البنية التحتية والتطوير والتحويل والاختيار والموصلات واصدار التقارير والمستخدمين وتهيئة النظام
في عملية تدريب الموظفين على استخدام نظم erp : يجب استعمال بيانات حقيقية - ان يتضمن حوالي 90% مما يتم التعرض اليه عند استعمال النظام في الواقع - يمكن لطاقم التدريب ان يشمل مدربين يعملون لحساب المورد ومدربين من شركات الطرف الثالث - يجب رصد حاجات التدريب مبكرا
تبدا مرحله استقرار النظام : عندما تكون البرمجيات في مرحلة الانتاج واكتمال عملية التدريب بالإضافة الى اكتمال تحويل البيانات الضرورية والاساسية (تحتاج المنظمة من 60 الى 90 يوم لاستقرار النظام )
القضايا التي تظهر خلال عملية استقرار نظم الــerp :
1- التخصيص : يزيد التخصيص من تعقيد النظام عندما لا يتم توثيقه ونشره بشكل جيد
2- من المتوقع ان يرتكب المستخدمون اخطاء اثناء استعمالهم النظام للمرة الاولى
3- في التنفيذ المتوازي لنظم الـerp يتم تشغيل النظام بالتوازي مع النظام القديم مما يتطلب موارد هائلة وينتج عنه التباس وإحباط الموظفين
في التنفيذ المتوازي : يجب القيام بالتسوية بين النظامين القديم والجديد يتمثل
الهدف الاساسي من دعم النظام فيما بعد الانتاج : في إدارة مختلف عمليات النظام اليومية و التحقق من أن النظام يقوم بتأدية مهامه
يعتبر تنفيذ نظم الــerp فاشلا : عندما تكون مرحلة ما بعد الانتاج غير مرضية
وظيفة مخطط ادارة المعرفة : 1- ضمان من اكتساب المعرفة
2- تقليص كلفة الدعم وذلك لقلة عدد طلبات الدعم
3- تسهيل تعلم سريع
4- تعظيم قدرات النظام
5- تقليص الوقت الضروري لحل المشاكل
6- ضمان الاستخدام الامثل للنظام
بالتووووووووفيق
|