المحاضرة الخامسة
١/تطبق الدولة وظيفة التمظيم بمؤسساتها:
أ-كهدف لتحقيق ماتصبو إليه.
ب-كوسيلة لتحقيق أهدافها.
ج-كغاية كبرى تسعى للوصول إليها.
د-كرؤية تسعى لبلوغها.
٢/من فوائد التنظيم:
أ-وسيلة للوصول إلى التنسيق والإنسجام وعدم التعارض.
ب-يؤدي إلى الأستخدام الأمثل للموارد.
ج-يساعد المديرين في تحقيق أهدافهم.
د-جميع ماذكر.
٣/للتنظيم:
أ-خمس مبادئ.
ب-ست مبادئ.
ج-سبع مبادئ.
د-أربع مبادئ.
٤/مبدأ التخصص وتقسيم العمل هو أحد مبادئ:
أ-التخطيط.
ب-التوجيه.
ج-التنظيم.
د-الرقابة.
٥/من سلبيات التخصص:
أ-الوصول إلى الملل.
ب-تجزئة الأعمال ثم التجميع والتنسيق والربط.
ج-حصر الطموحات والمواهب في مجال ضيق.
د-جميع ماذكر.
٦/تلجأ الحكومة لتضييق نطاق الإشراف في حالة:
أ-ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة الحكومية بسيطة.
ب-ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة معقدة.
ج-ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة على نطاق جغرافي واسع.
د-ان تكون طبيعة نشاط المؤسسة غير مكلفة.
٧/عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الراحد في الإدارة العليا حسب مبدأ نطاق الإشراف:
أ-٨-١٥
ب-٤-٨
ج-٥-٨
د-٤-١٥
٨/تلجأ الحكومة لتوسع نطاق الإشراف في حالة:
أ-توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤساء.
ب-عدم توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤوساء.
ج-وضع الخدمات الاستشارية في الهيكل التنظيمي.
د-استثناء الخدمات الاستشارية من الهيكل التنظيمي.
٩/الالتزام بتنفيذ الأعمال والأوامر التي تصدر من الرؤوساء يعبر عن:
أ-السلطة الإدارية.
ب-المسؤولية.
ج-السلطة التنفيذية.
د-السلطة الوظيفية.
١٠/عدم التوازن بين السلطة والمسؤولية في وظائف الدولة يؤدي إلى:
أ-فقدان التوازن في الهرم الوظيفي بالدولة.
ب-فقدان التوازان بين القيادة والموظفين العموميين.
ج-فقدان التوازن بين الرئيس والمرؤوس.
د-فقدان التوازن بين قطاعات الدولة المختلفة
١١/من مزايا المركزية:
أ-سرعة إنجاز الأعمال.
ب-سرعة إنجاز الأعمال.
ج-سهولة الرقابة واجراءاتها.
د-رضا العاملين بسبب المشاركة في القرار.
١٢/من مساوئ اللامركزية:
أ-تعطيل الأعمال لوقت طويل.
ب-تجاهل الفروق الفردية بين الأشخاص.
ج-عدم تكوين صف ثان من متخذي القرار.
د-تناقض القرارات.