عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 5- 5   #6
AbuRakaan
متميز في المستوى الثامن - ادارة أعمال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 179646
تاريخ التسجيل: Thu Jan 2014
المشاركات: 1,195
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 80376
مؤشر المستوى: 138
AbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond reputeAbuRakaan has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: Business Administration
الدراسة: انتساب
التخصص: Business
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
AbuRakaan غير متواجد حالياً
رد: الأسئلة الإشكالية والإيضاحات الضرورية في الموارد البشرية – بطلب من أم جهاد

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبوطلال ادارة مشاهدة المشاركة
1-التوجيهات الارشادية التي تساعد في تحقيق اهداف المنظمة هي ..
2-تسمى الاجراءات الخاصة بتحديد نوعية الافراد المناسبين لشغلها ..
3-من الاساليب غير الكمية المستخدمة في تقدير الطلب من الموارد البشرية ..
4-ابلاغ الموظفين بالهدف من التقييم وطرقه يتم ضمن خطوة ..

ممكن الحل الصحيح
هذي الاسئلة لقيت لها اكثر من حل في كذا نموذج
وبالتوفيق للجميع
اقتباس:
(1)
سياسات إدارة الموارد البشرية (hr policies):
تمثل سياسات الموارد البشرية توجيهات أو قواعد إرشادية لمساعدة المديرين في تحقيق أهداف الإدارة، وفي نفس الوقت تحدد ما هو مقبول وما هو غير مقبول من سلوكيات، وموقف المنظمة من بعض القضايا الخاصة بالقوى البشرية، مثل (سياسة عدم تعيين الأقارب). ويتولى مسئولية إعداد هذه السياسات المسئولين عن إدارة الموارد البشرية.
اقتباس:
(2)
تعريف عملية تحليل الوظائف (job analysis):
• تُعرف عملية تحليل الوظائف بأنها مجموعة الإجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة، وواجباتها، ونوعية الأفراد الذين يجب أن يشغلوها.
اقتباس:
(3)
الأساليب غير الكمية / التقديرية
 طريقة التقدير على أساس مراكز العمل.
 طريقة التقدير الشخصي للمشرفين.
 طريقة التجربة والخطأ.
 طريقة دلفي.
اقتباس:
(4)
الخطوة الرابعة/ مناقشة طرق التقويم مع الموظفين:
قبل أن تجري عملية التقويم لابد وأن يناقش الرئيس مع مرؤسيه الطريقة المستخدمة في التقويم، وأهداف هذا التقويم، والعناصر التي سيركز عليها التقويم، وفائدة هذا التقويم وإنعكاساته على مستقبل الموظف والمنظمة.
بالتوفيق أخوي

التعديل الأخير تم بواسطة AbuRakaan ; 2014- 5- 5 الساعة 12:34 PM