الله يعطيك العافيه على التنبيه
اختصر كثيييييييير الملخصات الماضيه واضاف جزئيه بسيطه جدا
تقريبا هذي الجزئيه الوحيده اللي ماكانت موجوده في الملخصات الماضيه
الفصل الثاني
مستويات الادارة الاستراتيجية
استراتيجية المنظمة وتهتم بمجموعة منتجات المنظمة بشكل عام و بالصورة العامة للمنظمة في البيئة اضافة الي مركزها التنافسي وحصتها السوقية.
استراتيجية وحدات الاعمال: اكثر تركيزا واقل مدي حيث تركز علي بيان سبل المنظمة في التنافس وتحقيق مكانة معينة في احد مجالات الاعمال المحددة و قطاع معين وسوق معين او منتجات معينة.
استراتيجية الوظائف: تهتم بمجال وظيفي محدد يعمل علي تنظيم استغلال مورد معين بالمنظمة مادي كان او بشري.
عملياتالادارةالاستراتيجية
المرحلةالاولي: صياغةالاستراتيجية
تعني صياغة الاستراتيجية بوضع و تحديد غايات المنظمة و اهدافها الرئيسية و ذلك في ضوء الرؤية المستقبلية و بعد وضوح رسالة المنظمة و تشتمل هذه المرحلة علي:
1 تحديد رسالة المنظمة
2 تحديد الغايات و الاهداف طويلة الاجل
3 دراسة البيئة الخارجية
4 دراسة الامكانيات الداخلية
5 تحديد البدائل
6 اختيار البديل المناسب
المرحلةالثانيه: تطبيقالاستراتيجية
تعد عملية التطبيق من اصعب من اكثر المراحل صعوبة حيث تشتمل علي تهيئة المناخ التنظيمي ووضع الخطط و السياسات و نظم العمل و تخصيص الموارد و بناء العمل الهيكل التنظيمي المناسب و اعداد القوي البشرية و تنمية القيادات الادارية.
المرحلة الثالثة: مراجعة و تقوي الاستراتيجية
تشتمل علي مراجعة العوامل الداخلية و الخارجية
قياس الاداء وذلك بمراجعة النتائج و التأكد من ان الاداء التنظيمي والفردي يسير في الاتجاه الصحيح.
اتخاذ الاجراءات التصحيحية
نزلت محاضره 20 للماده اعتقد كان يراجع فيها