1 يرجع كلمة استراتيجية إلى أصل يوناني وتعني - : أ فن تطبيق التجارة -
ب فن الاستثمار -
ج فن التعاملات الاقتصادية -
د فن استخدام القوي -
2 تعبر الرؤية الاستراتيجية عن - : أ الخصائص المميزة للمنظمة -
ب آمال وتطلعات المؤسسة -
ج المهددات والفرص أمام المنظمة -
د أوضاع و إمكانات المنظمة -
3 يشمل تحليل البيئة الاقتصادية - : أ القوى الاقتصادية -
ب القوى الاجتماعية -
ج القوى التكنولوجية -
د كل ما سبق ذكره -
4 حدد مايكل بورتر خمس قوى تشكل تهديداً ومخاطر على المنظمة منها - : أ الاستثمار المالي للشركات -
ب دخول السلع للأسواق -
ج دخول منافسين جدد للصناعة -
د إصدار الصكوك الاستثمارية -
5 من المفاهيم الأساسية التي يطرحها مدخل الموارد - : أ القدرات والكفاءات المحورية -
ب الاحتفاظ بالإنتاجية والجودة -
ج المنتجات سهلة الاستخدام -
د تقييم الأداء الاستراتيجي -
6 تعتبر بطاقة الأداء المتوازن وسيلة - : أ للربط بين الاستراتيجية و الأهداف -
ب للربط بين التنظيم والأسواق -
ج للربط بين الإدارة و الأسواق -
د للربط بين العاملين و التنظيم -
الإدارة الاستراتيجية
os7 5 2014
7 من الأدوات التي تساعد الإدارة على اختيار الاستراتيجيات - : أ القوى التنافسية العامة -
ب الابتكار والتعلم التنظيمي -
ج مصفوفة جنرال اليكتريك -
د مصفوفة العمل التنظيمي -
8 تحقق اللامركزية الإدارية عدة فوائد منها - : أ عدم إمكانية التفويض لصنع القرارات الاستراتيجية -
ب عدم إمكانية اتخاذ جميع القرارات الاستراتيجية -
ج إعطاء وقت أطول لصنع القرارات الاستراتيجية -
د إمكانية تركيز القرارات الاستراتيجية -
9 يساعد التوافق بين الاستراتيجية والسياسات والإجراءات على - : أ البناء التنظيمي للقوى نحو تنفيذ الاستراتيجية -
ب البناء الداعم للقوى العامة الاستراتيجية -
ج البناء الرقابي لتقييم البيئة الاستراتيجية -
د البناء الداعم لوحدة الأعمال الاستراتيجية -
11 من الأدوات المستخدمة لتقيق الرقابة الاستراتيجية - : أ المراجعة العامة -
ب المراجعة الإدارية -
ج المراجعة الاستراتيجية -
د المراجعة المرحلية