[align=justify]التنظيم الرسمي :
هو وجود هيكل تنظيمي ووسائل اتصال بين مستويات المنظمة مع توضيح لقواعد العمل وتقسيم الأعمال وتوزيع الإختصاصات وتحديد السلطات والمسؤوليات .

أسس التنظيم الرسمي :

- قواعد وقوانين مكتوبة تحكم تصرف الأفراد .
- مبادئ ادارية .
- شكل هرمي .

يحقق التدرج الهرمي في التنظيم الرسمي المزايا التالية :

- تقسيم العمل على اسس واضحه .
- تحديد السلطات والمسؤوليات .
- سهولة التنسيق .
- شبكة اتصالات هابطه وصاعده .


الخرائط التنظيمية :
هي شكل بياني يوضح بعض الجوانب المهمة في التنظيم مثل النشاطات والوظائف والأقسام .

انواع الخرائط التنظيمية :
1) الخرائط التقليدية ( العمودية ) من سلبياتها انها تترك اثر سلبي عند المستويات الادارية الدنيا .
2) الخرائط الأفقية من اليمين لليسار من ايجابياتها انها لا تترك اثر سلبي عند المستويات الادارية الدنيا .

الدليل التنظيمي :
هو وثيقة رسمية توضح الأمور التفصيلية في العمل .



التنظيم غير الرسمي :
هو عبارة عن مجموعة اتصالات وعلاقات تنشأ بين الأفراد نتيجة وجودهم تحت سقف واحد في العمل .

خصائص التنظيم غير الرسمي :

- وجود هدف تسعى اليه المجموعة .
- صغر الحجم .
- القيادة غير الرسمية .
- وجود معايير للمجموعة .
- مشاركة أفراد الجماعة في أوجه نشاط محدده .


فوائد التنظيم غير الرسمي :

- يساعد في تحقيق أهداف التنظيم الرسمي .
- يساهم في تقليل متاعب التنظيم الرسمي .
- يؤمن معلومات مرتده ( شائعات ) .
- نوع من الرقابة الذاتيه .
- يساهم في اشباع الحاجات الفردية .
- تقليل حالات التوتر .
- يساعد في سرعة نقل المعلومات .


إعادة التنظيم :
- عندما يظهر أن التنظيم الرسمي غير فعال وخاطئ .
- تصرف الموظفين بشكل مغاير لما قصده المدير من التنظيم .
- عند حدوث تغيرات داخليه أو خارجيه مهمه .
- عندما تضعف كفاءة التنظيم .
- عند حدوث تغييرات في إدارة المنظمة .
[/align]