عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 5- 8   #156
البدر15
متميز بكلية الإدارة
 
الصورة الرمزية البدر15
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65564
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010
العمر: 45
المشاركات: 1,295
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 419
مؤشر المستوى: 74
البدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
البدر15 غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البدر15 مشاهدة المشاركة
ربط القياده بالاداره يدل على ان الذكاء
سرعة فهم
جودة صنع قرار
ذهن متوقد
استكشاف الامر

في ظل ظروف بيئيه غايه في التعقيد المعرفي (يدل على ان الذكاء ) ك
جودة رأي
جودة صناعة القرارات
سرعة فهم
ذهن متوقد
1+2

عنصر جوهري من الذكاء
الذاكره
المعلومات
الانجاز
لايوجد

هـــــــــــــــــــذا الحل
وسأبدأ الان بالمحاضرات الباقيه

المحاضره الرابعه


اختر العباره الخاطئه الذكاء الاستراتيجي
عملية تحليل المعلومات وفق نظام يقود بنجاح الى نتائج هامه
وظيفه تختص بتحليل المنافسين وفهم اهدافهم المستقبلي واستراتيجيتهم الحاليه
وظيفه تتعامل مع كل القضايا التي تؤثر بالمنظمات على المديين المتوسط والطويل
لايوجد

ليس من مكونات مفهوم الذكاء الاستراتيجي
نظام المعلومات
عوامل وراثيه
عوامل بيئيه
لايوجد

عدد عناصر الذكاء الاستراتيجي
8
7
6
5

تظهر اهمية البصيره بتوظيف الذكاء الاستراتيجي لقادة المنظمه في احد المجالات التايه
نجاح القاده في اعتماد السيناريوهات
اعتماد التوقع في ادارة التغييرات البيئيه
استيعاب القاده للعمليات المنظميه الرئيسيه
جميع

هو دراسة الاجزاء من حيث علاقتها بالكل
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع

الاستجابه السريعه
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع

اعادة تشكيل عناصر الخبره باشكال جديده
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع

طريقه للتعلم واكتساب المعرفه
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع

محور القياده الاستراتيجيه ومفتاح النجاح في التغيير الاستراتيجي
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع

احد اتجاهات التنظيم المعاصره . وآليه التأقلم مع البيئه التنافسيه
الحدس
الشراكه
الاستشراف
لايوجد

من خصائص القائد الاستراتيجي
اعتماد الفرضيات الحاليه في تحقيق نتائج افضل
تمتعه بنظره سطحيه مستقبليه
اعتماد القائد الذكي استراتيجيا التركيز قصير المدى
تشخيصه لتغيرات السوق ذو الاهميه الاستراتيجيه