دورة حياة النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات التقليديه
1- مرحلة تحديد اطار المشروع والتزام به ماذ ا نحتاج
دارسة جدوى للمشروع هل تكاليفه مناسبه فيما يخص الموارد وايضا المده الزمنيه
تطوير رؤيه طويلة المدى
تطوير جدول زمني قصير المدى
نحتاج الى التزام من ودعم من الاداره العليا للمشروع
في هذه المرحله يتم اختيار المورد ومنفذ المشروع
2- مرحلة تحليل وتصميم النظام
تعيين الاستشاريين واتخاذ قرار فيما يخص البرمجيات
تحليل متطلبات المستخدمين ومطابقتها مع النظام
تصميم خطه لادارة التغيير بالاضافة الى قائمة بالعمليات الموجوده بالنظام ( وهي مهمه لتحديد مدى نجاح المشروع من فشله )
تحويل البيانات
تحويل النظام
التدريب للموظفين على النظام
3-مرحلة الاقتناء والتطوير
شراء الرخص
يقوم فريق ادارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضروريه على اجراءات العمل
يقوم فريق البيانات بالعمل على ترحيل البيانات من النظام القديم الى النظام الجديد
يجب اعداد النظام مع الاخذ بعين الاعتبار الجانب الامني
4- مرحلة التنفيذ
التركيز عل تنصيب وتوفير النظام للمستخدمين النهائييين
تحويل النظام في 4 حالات
مرحليه ( تطبيق النظام على مراحل او اقسام )
نموذجيه ( تطبيق النظام حسب النموذج)
متوازيه ( تطبيق النظام بالتوازي )
مباشره
التغذيه الراجعه من استخدام النظام ( الملاحظات من المستخدمين ) يتم ايفادها الى فريق الدعم او ما بعد التنفيذ
5- مرحلة التشغيل