1 من القوى الخمسة لنموذج بورتر لتحليل الميزه التنافسية
- شدة المنافسة
- تهديدات المنتجات والخدمات البديلة
- قوة الصناعه
- 1 و 2
- جميع ماذكر
2 من بين العوامل المؤثرة في تحديد شدة المنافسه :
- تمو الصناعه
-نصيب التكلفة التامه الى اجمالي القيمة المضافة للنشاط
-مدى عمق تميز المنتج المتوازن بين المنافسين
-جميع ماذكر
3 يتكون نموذج سلسلة القيمة من عدة انشطة رئيسية منها
- الامدادات الداخليه
- الانشطة المساندة
- 1 و 2
لا شي مما ذكر
4 من اهم الخيارات الحديثة للتصميم التنظيمي :
- المنظمات المسطحه وعملية ادارة التغير
- فصل العمل عن الموقع
- اعادة تنظيم تدفق العمل
- زيادة المرونه في المنظمة
- جميع ماذكر
5 من الخيارت الحديثة للتصميم التنظيمي اعادة تحديد الحدود التنظيمية
صح
خطا
6 يتكون نموذج سلسل القيمة من مجموعه من الانشطة الرئيسية منها تطوير التكنلوجيا وشراء الموارد
صح
خطا
7 من القوى لنموذج بورتر للميزه التنافسه الاستراتجية قوة المساومه للموردين وقوة المساومة للمشرتين
صح
خطا
8 يقترح بورتر ثلاث استراتجيات تامه لتحقيق المنظمة ميزة تنافسيه مؤكدة منها استراتجية التمييز واستراتجية قيادة قلة التكاليف و استراتجية التركيز
صح
خطا