|
رد: ★☀ مجلس المذاكرة { بناء وتنمية القدرات يوم الثلاثاء 1435/7/14} ☀★
اسئله الامتحان في محاضرة12
مفهوم بناء القدرات المؤسسية
بناء القدرات هو عملية تدخل خارجي لتحسين وتطوير أداء المنظمات وفي توظيف مواردها ، بما يحقق لها الاستدامة بكفاءة عالية وبفاعلية وبصورة مستديمة
السمات الأساسية لبناء القدرات المؤسسية
1-إن بناء القدرات هو عمليةتتعدد فيها المتغيراتويؤثر بعضها على البعض الآخر في إطار متكامل وشمولي؛
2- إن بناء القدرات هو تدخل خارجي مقصود ومنظم
3- إن بناء القدرات يؤثر تأثيراً إيجابياً على تحقيق رسالة المنظمة وأهدافها
4-إن بناء القدرات ينبغي أن يمس طبيعة العلاقة بين المنظمة وبين الإطار الذي توجد فيه
5-إن بناء القدرات من شأنه الإسهام في تحقيق الاستمرارية أو الاستدامة في الوظائف التنموية التي تقوم بها المنظمة .
متطلبات بناء وتنمية القدرات المؤسسية
1- عمل دورات تدريبية لتدريب المسئولين فيها
2-منح المؤسسات القدرةعلى إصدار لوائح متطورة تستطيع من خلالها المساهمة الفعالة في تنمية المجتمعات
3- تطوير مصادر التمويل المختلفة للمنظمات.
4-أهمية التنسيق بين برامج المؤسساتالأهلية وبرامج وسياسات المؤسسات الحكومية حتى يمكن وضع برامج متكاملة
5- التطوير التنظيمي للمؤسسات وبناء هياكل تنظيمية متطورة بعيدة عن المركزية وتعقيد الإجراءات
تنقسم القدرات المؤسسية التي ينبغي بناؤها إلى:
1- القدرات الخاصة بالمنظمة
2- القدرات الخاصة بالأنشطة والبرامج التي تتبناها المؤسسة المؤسسة وهى القدرات التي تعكس قدرة المنظمة أداء الدور المنوط بها وتحقيق أهدافها وإشباع حاجات المستفيدين من أنشطتها وبرامجها بالمستوى المطلوب، والقدرة على استغلال موارد المؤسسة الاستغلال الأمثل.
3- قدرات خاصة بعلاقات المنظمة(القدرة على الارتباط)
: وهى القدرات التي تتعلق بمقدرة المنظمة على تكوين علاقات مع المجتمع والجهات الحكومية والغير حكومية والقطاع الخاص ، كذلك تشمل القدرة على تبني قضايا تنموية والدعوة لها والقيام بأنشطة التشبيك مع الآخرين لأجلها
المجالات الأساسية لبناء القدرات
1- بناء القدرات البشرية للمنظمة
2-- البنية الأساسية وفاعلية وتتمثل في مكان المؤسسة والأساس ووسائل الاتصال وغيرها مما يلزم المؤسسة لأداء دورها ووظائفها بفاعلية
3- بناء القدرات المالية ويأتي دور المنظمات في الاعتماد على ذاتها في عملية التمويل من خلال تبني مشروعات ذا عائد اقتصاي
4-
5- البنية الاتصالية وتعني قدرة المنظمة على التواصل والتعاون ،
1-
وتتم عملية بناء القدرات في ضوء هذا المدخل من خلال الاستعانة بأخصائي قي بناء القدرات والدعم الفني من خارج المنظمة للقيام بعملية تقييم لأوضاع المنظمة للتوصل إلى مواطن القوة والضعف الموجودة في المنظمة
الدعم والتوجيه الذي يأتي من خارج المنظمة ولا يقوم على إشراك المنظمة بشكل كبير في عملية بناء قدرات المؤسسة ،ومن الواضح أن هذا المدخل يستبعد دور المنظمة في بناء القدرات ، مما يمكن ان يترتب عليه عدم نجاح عملية بناء القدرات بشكل فعال
أن المنظمة والعاملين فيها يستطيعون تحديد احتياجات المنظمة ، وتحديد مشكلاتها ، والعاملين والمنظمة لديهم القدرة على حل هذه المشكلات في ضوء رسالة المؤسسة وأهدافها
قيام أخصائي الدعم الفني بمواجهة المنظمة بالمشكلات التي تعاني منها ونقاط الضعف التي تعاني منها
3 -المزاوجة بين المدخلين السابقين
üويقوم هذا المدخل على المزاوجة بين المدخلين السابقين ، ويعتمد على نتائج عملية التقييم المؤسسي
üويعتمد على إشراك المنظمة في عملية التقييم والتخطيط لبناء قدراتها
üويعتمد هذا المدخل على خصوصية كل منظمة ، وخصوصية الاحتياجات الأساسية لكل منظمة
üوبناءاً عليه يتم بناء قدرات المنظمات من خلال وضع خطة خاصة لبناء قدرات كل منظمة بما
يضمن تحقيق أهدافها ومتطلباتها
-من مفهوم التمكين هو عملية تدخل ____ لتحسين وتطوير اداء المنظمات في علاقتها برسالتها واهدافها وفي علاقتها بالاطار الثقافي والاجتماعي والاقتصادي والسياسي الذي توجد فيه وفي توظيف مواردها بما يحقق لها الاستدامة
1-داخلي
2-خارجي
3-داخلي وخارجي
4-ثنائي
2- تعد عملية البناء المؤسسي وسيلة لانها يتم من خلالها ________في المنظمه لادراك قدراتهم واستغلال تلك القدرات لتحقيق الاهداف المنوط بالمؤسسة تحقيقها
1-تدريب العاملين
2-تمكين العاملين
3-تعليم العاملين
4-تدريب وتمكين العاملين
3- ان بناء وتنمية القدرات هو عملية تتعدد فيها المتغيرات ويؤثر بعضها على البعض الاخر في اطار ______
1-متكامل
2-متناقض
3-متناقص
4-جميع ماسبق
4-تدريب العاملين في المؤسسة يؤثر_____ على استغلال موارد المنظمه الاستغلال الامثل
1-سلبياً
2- عكسياً
3- ايجابياً
4-ذاتياً
5-تدريب العاملين في المؤسسة يؤثر ايجابيا على استغلال موارد المنظمة الاستغلال ______
1-الاكبر
2-الاقل
3-الامثل
4-الاعظم
6- ان بناء القدرات هو تدخل خارجي ______اي تدخل مخطط له يسعى لتحقيق اهداف محدده
1- مقصود
2- منظم
3- غير مقصود
4- مقصود ومنظم
7- ان بناء القدرات ينبغي ان يمس طبيعة العلاقة بين _____
1- بين المظمات فقط
2- بين المنظمات والمسئولين
3- بين المنظمات والاطار الذي توجد فيه
4- بين المنظات والبرامج
8-ان بناء القدرات من شأانها الاسهام في تحقيق __________في الوظائف التنموية التي تقوم بها المنظمة
1- الاستمراريه
2-الاستدامة
3- الاستمراريه او الاستدامة
4- المتطلبات
9-عمل دورات تدريبية لتدريب المسئولين فيها واكسابهم الخبرات _________
1- الفنيه
2-الادارية
3- التنفيذية
4- جميع ماسبق
10-هي القدرات المتعلقة بصنع السياسات الخاصة بالمؤسسة
1- القدرات البشرية
2- القدرات الخاصة بالانشطة
3- القدرات الخاصة بالمنظمة
4- القدرة على الارتباط
11- هي القدرات التي تعكس قدرة المنظمة اداء الدور المنوط بها وتحقيق اهدافها واشباع حاجات المستفيدين من انشطتها وبرامجها
1- القدرات البشرية
2- القدرات الخاصة بالانشطة
3- القدرات الخاصة بالمنظمة
4- القدرة على الارتباط
12- هي القدرات التي تتعلق بمقدرة المنظمة على تكوين علاقات مع المجتمع وهي التي تتبنى قضاياتنموية والدعوة لها
1- القدرات البشرية
2- القدرات الخاصة بالانشطة
3- القدرات الخاصة بالمنظمة
4- القدرة على الارتباط
13- هي ضرورة بناء القدرات والتي تساعدها على اداء وظائفها الاساسية بكفاءة وفاعلية وتتمثل في ممكان المؤسسة والاساس ووسائل الاتصال
1- البنية الادارية
2- البنية الاساسية
3- بناء القدرات الماليه
4-البنية الاتصاليه
14-تمثل عنصراً اساسيا في قيام المؤسسة بالانشطة والبرامج وتقديم الخدمات للمستفيدين
1- البنية الادارية
2- البنية الاساسية
3- بناء القدرات الماليه
4-البنية الاتصاليه
15-تشمل بناء قدرات المنظمات فيما يتعلق بنظم اتخاذ القرارات وبناء القدرات المتعلقة بادارة المشروعات فيما يتعلق بالتخطيط والتنفيذ والرقابه
1- البنية الادارية
2- البنية الاساسية
3- بناء القدرات الماليه
4-البنية الاتصاليه
16- هي قدرة المنظمة على التعاون والتواصل والوصول الى مستوى التفاعل والتكامل الحقيقي
1- البنية الادارية
2- البنية الاساسية
3- بناء القدرات الماليه
4-البنية الاتصاليه
|