ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية ★☀ مجلس المذاكرة { بناء وتنمية القدرات يوم الثلاثاء 1435/7/14} ☀★

حصحوصه · 2014- 5- 12

المحاضرة 12 :

مفهوم بناء القدرات المؤسسية
بناء القدرات هو عملية تدخل خارجي لتحسين وتطوير أداءالمنظمات وفي توظيف مواردها ، بما يحقق لها الاستدامة بكفاءة عالية وبفاعلية وبصورةمستديمة
السمات الأساسية لبناء القدرات المؤسسية
1-إن بناء القدرات هوعمليةتتعدد فيهاالمتغيراتويؤثر بعضها على البعض الآخر في إطار متكاملوشمولي؛
2- إن بناء القدرات هو تدخلخارجيمقصودومنظم
3- إن بناء القدراتيؤثرتأثيراًإيجابياًعلى تحقيق رسالةالمنظمةوأهدافها
4- إن بناء القدرات ينبغي أن يمس طبيعة العلاقةبين المنظمة وبينالإطار الذي توجد فيه
5- إن بناء القدرات من شأنه الإسهام في تحقيق الاستمرارية أوالاستدامة في الوظائف التنموية التي تقوم بها المنظمة .
متطلبات بناء وتنمية القدرات المؤسسية
1- عمل دورات تدريبية لتدريب المسئولين فيها
2- منحالمؤسساتالقدرةعلىإصدارلوائحمتطورةتستطيعمنخلالهاالمساهمة الفعالة في تنميةالمجتمعات
3- تطوير مصادر التمويلالمختلفة للمنظمات.
4- أهمية التنسيق بينبرامجالمؤسساتالأهليةوبرامج وسياساتالمؤسسات الحكوميةحتى يمكن وضع برامج متكاملة
5- التطوير التنظيميللمؤسساتوبناء هياكل تنظيميةمتطورةبعيدة عن المركزيةوتعقيد الإجراءات
تنقسم القدرات المؤسسية التي ينبغي بناؤهاإلى:
1- القدرات الخاصة بالمنظمة

يتبع

المجالات الأساسية لبناء القدرات
1-بناءالقدرات البشرية للمنظمة
2-- البنية الأساسية وفاعلية وتتمثل في مكان المؤسسة والأساس ووسائل الاتصال وغيرها مما يلزم المؤسسة لأداء دورها ووظائفهابفاعلية
3-بناء القدرات المالية ويأتي دورالمنظمات في الاعتماد على ذاتها في عملية التمويل من خلال تبني مشروعات ذا عائداقتصاي
4-4- البنية الإدارية
5- البنية الاتصالية وتعني قدرة المنظمة على التواصل والتعاون،

مداخل بناء القدرات

1-من الخارج إلى الداخل
وتتم عملية بناء القدرات في ضوء هذا المدخل من خلالالاستعانة بأخصائي قي بناء القدرات والدعم الفني من خارج المنظمة للقيام بعمليةتقييم لأوضاع المنظمة للتوصل إلى مواطن القوة والضعف الموجودة فيالمنظمة

الدعم والتوجيه الذي يأتي من خارج المنظمة ولايقوم على إشراك المنظمة بشكل كبير في عملية بناء قدرات المؤسسة ،ومن الواضح أن هذاالمدخل يستبعد دور المنظمة في بناء القدرات ، مما يمكن ان يترتب عليه عدم نجاحعملية بناء القدرات بشكل فعال

2-من الداخل إلى الخارج
أن المنظمة والعاملين فيها يستطيعون تحديد احتياجات المنظمة ،وتحديد مشكلاتها ، والعاملين والمنظمة لديهم القدرة على حل هذه المشكلات في ضوءرسالة المؤسسة وأهدافها
قيام أخصائي الدعم الفني بمواجهة المنظمة بالمشكلات التي تعاني منها ونقاط الضعف التي تعاني منها
3 -المزاوجة بين المدخلين السابقين
üويقوم هذا المدخل على المزاوجة بين المدخلين السابقين ، ويعتمد على نتائج عملية التقييم المؤسسي
üويعتمد على إشراك المنظمة في عملية التقييموالتخطيط لبناء قدراتها
üويعتمد هذا المدخل على خصوصية كل منظمة ،وخصوصية الاحتياجات الأساسية لكل منظمة
üوبناءاً عليه يتم بناء قدرات المنظمات من خلال وضع خطة خاصة لبناء قدرات كل منظمة بما يضمن تحقيق أهدافهاومتطلباتها

2014- 5- 12	#121
حصحوصه متميزه بقسم مستوى سابع علم إجتماع الملف الشخصي: رقم العضوية : 76717 تاريخ التسجيل: Sat May 2011 العمر: 36 المشاركات: 4,240 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 19401 مؤشر المستوى: 121 بيانات الطالب: الكلية: كلية الاداب الدراسة: انتساب التخصص: علم أجتماع المستوى: خريج جامعي	رد: ★☀ مجلس المذاكرة { بناء وتنمية القدرات يوم الثلاثاء 1435/7/14} ☀★ المحاضرة 12 : مفهوم بناء القدرات المؤسسية بناء القدرات هو عملية تدخل خارجي لتحسين وتطوير أداءالمنظمات وفي توظيف مواردها ، بما يحقق لها الاستدامة بكفاءة عالية وبفاعلية وبصورةمستديمة السمات الأساسية لبناء القدرات المؤسسية 1-إن بناء القدرات هوعمليةتتعدد فيهاالمتغيراتويؤثر بعضها على البعض الآخر في إطار متكاملوشمولي؛ 2- إن بناء القدرات هو تدخلخارجيمقصودومنظم 3- إن بناء القدراتيؤثرتأثيراًإيجابياًعلى تحقيق رسالةالمنظمةوأهدافها 4- إن بناء القدرات ينبغي أن يمس طبيعة العلاقةبين المنظمة وبينالإطار الذي توجد فيه 5- إن بناء القدرات من شأنه الإسهام في تحقيق الاستمرارية أوالاستدامة في الوظائف التنموية التي تقوم بها المنظمة . متطلبات بناء وتنمية القدرات المؤسسية 1- عمل دورات تدريبية لتدريب المسئولين فيها 2- منحالمؤسساتالقدرةعلىإصدارلوائحمتطورةتستطيعمنخلالهاالمساهمة الفعالة في تنميةالمجتمعات 3- تطوير مصادر التمويلالمختلفة للمنظمات. 4- أهمية التنسيق بينبرامجالمؤسساتالأهليةوبرامج وسياساتالمؤسسات الحكوميةحتى يمكن وضع برامج متكاملة 5- التطوير التنظيميللمؤسساتوبناء هياكل تنظيميةمتطورةبعيدة عن المركزيةوتعقيد الإجراءات تنقسم القدرات المؤسسية التي ينبغي بناؤهاإلى: 1- القدرات الخاصة بالمنظمة يتبع المجالات الأساسية لبناء القدرات 1-بناءالقدرات البشرية للمنظمة 2-- البنية الأساسية وفاعلية وتتمثل في مكان المؤسسة والأساس ووسائل الاتصال وغيرها مما يلزم المؤسسة لأداء دورها ووظائفهابفاعلية 3-بناء القدرات المالية ويأتي دورالمنظمات في الاعتماد على ذاتها في عملية التمويل من خلال تبني مشروعات ذا عائداقتصاي 4-4- البنية الإدارية 5- البنية الاتصالية وتعني قدرة المنظمة على التواصل والتعاون، مداخل بناء القدرات 1-من الخارج إلى الداخل وتتم عملية بناء القدرات في ضوء هذا المدخل من خلالالاستعانة بأخصائي قي بناء القدرات والدعم الفني من خارج المنظمة للقيام بعمليةتقييم لأوضاع المنظمة للتوصل إلى مواطن القوة والضعف الموجودة فيالمنظمة الدعم والتوجيه الذي يأتي من خارج المنظمة ولايقوم على إشراك المنظمة بشكل كبير في عملية بناء قدرات المؤسسة ،ومن الواضح أن هذاالمدخل يستبعد دور المنظمة في بناء القدرات ، مما يمكن ان يترتب عليه عدم نجاحعملية بناء القدرات بشكل فعال 2-من الداخل إلى الخارج أن المنظمة والعاملين فيها يستطيعون تحديد احتياجات المنظمة ،وتحديد مشكلاتها ، والعاملين والمنظمة لديهم القدرة على حل هذه المشكلات في ضوءرسالة المؤسسة وأهدافها قيام أخصائي الدعم الفني بمواجهة المنظمة بالمشكلات التي تعاني منها ونقاط الضعف التي تعاني منها 3 -المزاوجة بين المدخلين السابقين üويقوم هذا المدخل على المزاوجة بين المدخلين السابقين ، ويعتمد على نتائج عملية التقييم المؤسسي üويعتمد على إشراك المنظمة في عملية التقييموالتخطيط لبناء قدراتها üويعتمد هذا المدخل على خصوصية كل منظمة ،وخصوصية الاحتياجات الأساسية لكل منظمة üوبناءاً عليه يتم بناء قدرات المنظمات من خلال وضع خطة خاصة لبناء قدرات كل منظمة بما يضمن تحقيق أهدافهاومتطلباتها
	التعديل الأخير تم بواسطة حصحوصه ; 2014- 5- 12 الساعة 12:44 PM