الأطول المعرفية

1- لايمكن للمدير إدارة صناعة المعرفة بالمفهوم التقليدي للإدارة وانما يجب عليه أن يديرها بصورة ديناميكية وفعالة .
1- صح .
2- خطأ .


2- مديرو الإدارة العليا في المنظمة عليهم دور اساسي تجاه المعرفة وذلك :
1- تحديد الاطر المعرفية .
2- تحديد صلاحيات الادارات .
3- تحديد رؤية المنظمة .
4- تحديد الخطط الاستراتيجية .


3- الدور الحيوي لمنتجي المعرفة يقع على عاتق :
1- مديرو الاقسام .
2- مديرو الإدارةالعليا والوسطى .
3- مديرو الادارة العليا .
4- مديرو الادارة الوسطى .


4- هم الذين يحققون التواصل بين كل من التحقق الأفقي والرأسي للمعلومات في المنظمة ، وكذلك التفاعل المشترك مع الآخرين لصناعة المعرفة .
1- مديرو الادارة الاقليمية .
2- مديرو الادارة العليا .
3- مديرو الادارةالعليا والوسطى .
4- مديرو الادارة الوسطى .


5-واحد من التالي ليس من طبيعة وخصائص الأصول المعرفية :( خمس خصائص )
1- المزايا التنافسية هي التي تصنع الأصول المعرفية .
2- النظم المحاسبية الحالية غير كافية .
3- صعوبة قياس الأصول المعرفية .
4- لا يتم حماية الأصول المعرفية بأدوات الملكية الفكرية .



6- واحد من التالي ليس من انواع الاصول المعرفية :( اربعة انواع )
1-اصول المعرفة المفاهيمية .
2- اصول المعرفة التجريبية .
3- اصول المعرفة العامة.
4- اصول المعرفة الثابته.
5- اصول المعرفة النظامية .



7-...................... تتكون من المعرفة الواضحة والتي تترابط باتساق خلال التخيل والرموز واللغة مثل : مفاهيم المنتج ، التصميم ، العلامة التجارية .
1- أصول المعرفة العامة.
2-اصول المعرفة المفاهيمية .
3-اصول المعرفة النظامية .
4-اصول المعرفة التجريبية .


8- يسهم التراكم المعرفي وفعالية توزيعه بين العاملين بالمنظمة في نجاحها وسيادة قيم التميز والابتكار وتحقيق الجودة وخفض التكلفة .
1- صح .
2- خطأ .