[center]السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الله يعطيكم الف عافيه على التنسيق والتنظيم
ويسهل عليكم مذاكرتكم
ودنا واحد يسدح التصحيح للاسئلة الي اجابتها خطاء (للتركيز)
اسئلة صح وخطاء
1 القائد الناجح هو الذى يستطيع التحول من نمط قيادي لآخر وفق متطلبات الظروف والمواقف المتغبرة في المنظمة.
صواب
-2 من العوامل الموقفية ما يسمى " عوامل الحالة " وتدل على السمات التي يكتسبها الفرد نتيجة احتكاكه وتفاعله مع الاخرين في المجتمع الذي يعيش فيه والثقافة من حوله . خطاء
3 إن الدوافع الاولية هي التي يكتسبها الإنسان وتنشأ نتيجة التفاعل بين الفرد والبيئة . صواب
4 يمكن تعريف القوة : بأنها القدرة على التأثير فى سلوك الأخرين .صواب
5 عملية الحفز: هي عبارة عن قوة أو شعور داخلي يحرك سلوك الفرد لإشباع حاجات ورغبات معينة لدى الفرد. صواب
-6 إن الأفراد ذوو الحاجة الشديدة للإنجاز غالباً لا يتجهون نحو الأعمال الحرة . خطاء
-7 قد يرى البعض : امكانية تحقيق أهداف المنظمة من خلال الاكتفاء بحفز المرؤوسين وترك حفز المديرين. خطأ
-8 إن الحاجة للقوة و للإنجاز لدى المديرين تكون أكثر من غيرهم لانهم مسؤولون عن عمل الآخرين. صواب
-9 يعتقد البعض : أنه لا يمكن اعتبار حاجة تحقيق الذات أداة مستمرة لتحفيز الأفراد بالمنظمة. خطاء )اغلبكم إجابته
خاطئة بوضع الصواب(
-11 إن عملية تغيير الاتجاهات لا ترتبط بنفسية الفرد ، لذا فهى تعد عملية سهلة جد اً . خطأ
-11 يرى البعض : إن الرضا عن العمل يؤدى بالضرورة ودائماً إلى زيادة في الإنتاج وتحسين في مستوى الاداء . خطا
-12 ليس شرطا ان يخضع كل العاملون لنفس الترتيب الوارد في هرم الحاجات الإنسانية لابراهام ماسلو صواب
-13 يمكن القول بعدم وجود اختلاف بين نظرية ماسلو والدرفر في كيفية تحرك الفرد و انتقاله من فئه الى اخرى على سلم الحاجات خطاء
-14 قد يرى البعض ان الحافز الانساني لا يمكن تعلمه او اكتسابة خطاء
-15 يمكن القول : بان هناك عدة فروق بين الذات الشخصية والذات الاجتماعية صواب
-16 يرى الكثيرون : ان لضغوط العمل اثار ايجابية واخرى سلبية على الفرد والمنظمة صواب
-17 الاتجاهات قد تكون ايجابية او سلبية صواب
-18 قد يمكن القول : إن الجماعة تكون دائماً متجانسة في كل المنظمات والمجتمعات . خطأ
-19 المحددات البيئية : هي التي تؤثر في شخصية الفرد ومستقبله وهي تلك الأحداث أو الوقائع التي تظهر بصورة
عفوية. خطأ
-21 إن النمط القيادي الفعال هو الذى يبدى اهتماما بالإنتاج و لا يهتم بالأفراد . خطأ
-21 يرى البعض : إن ضغوط العمل ليست لها أية أثار إيجابية ، وإنما كل أثارها سلبية . خطأ
-22 إن تحقيق الرضى الوظيفي والإنتاجية العالية لدى العاملين تتوقف على توافر كلاً من العوامل الداخلية والخارجية
وفقاً لنظرية ذات العاملين ل ) فريدريك هيرزبرج ( صواب
-23 يمكن القول : إن الدافعية تعتبر من العوامل الرئيسية المحددة للسلوك بالمنظمات. صواب
-24 يرى البعض : إن الحاجات الاجتماعية ، والحاجة للأحترام والتقدير وتحقيق الذات اقل محدودية
من الحاجات الفسيولوجية.خطاء
-25 يمكن القول : إن الفرق الجوهري بين الدوافع والحوافز أن الأولى وهي الدوافع محركات داخلية. صواب
-26 إن جوهر وأساس نظرية التوقع في الحوافز أن سلوك الفرد يتحدد بنتائج هذا السلوك. صواب
-27 إن السلوك الإنساني لا يمكن تشكيله وتحديده من خلال التحكم بالتكلفة والعائد. خطأ
-28 قد يمكن القول : إن سرعة صنع واتخاذ القرار في القيادة التسلطية يقود إلى سرعة التنفيذ. خطاء
-29 تنسب نظرية المبادئ الادارية ل ) فريدريك تايلور (. خطاء
-31 وفقا لنظرية ذات العاملين ل )هيرزبرج( : فان العوامل الداخلية تتعلق ببيئة العمل , اما العوامل الخارجية فإنها تتعلق
بطبيعة العمل خطاء
-31 إن فعالية القيادة تعتمد بشكل رئيسي على حفز الأفراد العاملين وعلى تضافر جهودهم. صواب
-32 إن هدف الإنجاز لدى الفرد يتحقق عن طريق التفاعل بين : الحفز وقدرات الفرد وتوقعاته صواب