من المحاضرة 11
السلوك قول و فعل يهتم بما يقوم به القادة
من النظريات السلوكية
نظرية الدور
الافتراضات تبع نظرية الدور اربعة
نظريك ماك جريجور عن المديرن س و المديرن ص
النمط س يعتقدون
ان كراهية العمل صفة اصلية لدى الانسان
وبما انه هذي الصفة لدى الانسانية يجب قهر اغلبية الناس والتحكم فيهموتوجيهم وتهديدهم بالعقاب ..
الانسان يفضل التوجية ويرغب في تفادي المسئولية الانسان او الشخص العادي طموحه قليل نسبيا ويبي يحقق الامان بس
أما المديرون من النمط ص
متفائلين خير بناس يقولون ان القيام بمجهود عقلي و عضلي في العمل امر طبيعي مثل اللعب وراحة و ان الشخص العادي تحت الظروف الصحية يتعلم ..
الناس يمارسون التوجية و الضبط الذاتي لا نجاز الأهداف
ممارسة نسبة من التخيل و البراعة والإبداع و الإبتكار في حل المشاكل التنظيمية منتشرة بين الناس ولا تنحصر في ايطار ضيق
الشبكة الإدارية ل بلاك و موتون
تركز هذي النظرية على توجه المديرين نحو الهمة الإنتاج من ناحية
والعاملين الأفراد من الناحية المقابلة
يعني القادة هنا يهتمون باتباعهم ويهتمون بالعمل و انجازة ايضا
الأساليب الخمسة لشبكة الإدارية
اسلوب الإدارة السلبية و اسلوب الإدارة العلمية و الادراة الاجتماعية و إدارة منتصف الطريق (الوسطية ) و إدارة الفريق
مهمه بتجي منها اسئلة الاساليب الخمسة ونظريات ذي ^^