ملخص المحاضرة الاولى على شكل نقاط
التزويد وسلاسل التوريد
[align=justify]
المصطلحات وتطورها :
إدارة الشراء والتخزين >>>>> إدارة المواد ( إدارة اللوجستك )>>>>> إدارة سلاسل التوريد .
& الزبائن ينقسمون إلى : مستهلك نهائي ، مستهلك صناعي ( يشتري ليحول او ليستخدم في الانتاج )
& الهدف الرئيس لإدارة سلاسل التوريد هو قناعة المستهلك النهائي او المستهلك الصناعي .
& إدارة سلاسل التوريد : هي المسئولة عن سير المنتج من نقطة البداية إلى نقطة النهاية .
& الدول الكبرى ركزت على موضوع التزويد وسلاسل التوريد لانه يمثل البنية التحتية لإقتصادها وتطورها من حيث التوجه نحو المستهلك ، والميزة التنافسية .
& سلاسل التوريد مفهوم اشمل من إدارة التزويد ( اللوجستك ).
& مدى العمليات اللوجستية :
الانشطة الأساسية :
1- معايير خدمة المستهلك بالتعاون مع التسويق .
2- النقل .
3- إدارة المخزون .
4- تدفق البيانات ( أو المعلومات ) وعملية الأمر أو الطلب .
وهناك أنشطة مساعدة عددها ( 6 ) ولسهولة المذاكرة احفظ الأساسية وماعدها فهي مساعدة .
& تكنولوجيا المعلومات أصبحت تمثل العمود الفقري للأداء والتميز ، ولعلمية البناء والتطور والإنتاج .
& عشان تكون عملية الانتاج ماشيه بالشكل الصحيح لابد أن تتكامل المعلومات للمواقع التشغيلية التالية :
1- الأهداف الأولية للتطوير .
2- متطلبات تخطيط العمليات .
3- متطلبات حركة البضائع .
& تكنولوجيا المعلومات ( it ) مهمة في تعزيز إدارة اللوجستك من خلال سرعة وسعة الاتصال ومن ثم النقل والشحن والمناولة خاصة اذا كانت التخزين لامركزي .
& الترميز السلعي ( bc ) البار كود :
* تتميز المنتجات بين الدول بترميز سلعي مختلف .
* تشترط بعض الدول تثبيت البارد كود على مشترياتها الدولية .
* سهل التمييز ، ضروري لمتابعة حركة المواد ، والتعرف على اماكن تواجدها .
& إدارة تدفق المواد :
* هي الجزء المتكامل في علمية اللوجستك .
* هي الأساس في النجاح ودوام العملية الإنتاجية .
& أهمية إدارة تدفق المواد :
1- العامل الرئيس في تنظيم وسائل الانتاج .
2- رفع كفاءة العملية التصنيعية .
3- تخفيض كلف الانتاج .
4- مرونة التسعير كأداة تنافسية .
& انواع النقل :
1- النقل المنتظم ( حركة نقل كافية )
2- النقل شبه المنتظم .
3- النقل غير المنتظم ( كميات مختلفة ، ظروف استثنائية ).
& الميزة التنافسية :
موقع تفوقي ثابت أو مستمر يفوق المنافسين في فترة تفضيل المستهلك ، والتي يتم إنجازها أو احرازها من خلال اللوجستك .
* المثلث التنافسي :
الزبائن ، الشركة ، المنافسين .
العلاقة بين الزبائن >>>> الشركة علاقة قيمة .
العلاقة بين الزبائن >>>> المنافسين علاقة قيمة .
العلاقة بين الشركة>>>> المنافسين علاقة تكلفة.
* النجاح التجاري بالنسبة للمنظمات والشركات يأتي بالجمع بين ميزة التكاليف وميزة القيمة .
* الميزة الإنتاجية ( ميزة التكاليف )
معناها : الانتاج بكميات كبيرة يخفظ التكلفة للوحدة الواحدة .
* ميزة القيمة :
معناها : ان المستهلك او الزبون ما يفكر فقط في المنتج بل يغريه الخدمات المقدمة مع المنتج .
* القوة المتساوية تعتبر من وسائل القيمة المضافة .
معنى القوة المتساوية : هي المنافسة الشرسة بين الشركات على كسب رضا وولاء المستهلك .
& اللوجستك والميزة التنافسية :
يعتبر خط قيادة الكلفة غير مستحسن .[/align]