|
رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
المحاضرة الرابعة
اللوجستك ومطابقة التوريد مع الطلب
[align=justify]
* يعد مطابقة التوريد مع الطلب أحد أولويات إدارة اللوجستك .
* الجودة ركن اساسي في إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد .
* تطورت مفاهيم وفلسفة الجودة حتى وصلت إلى إدارة الجودة الشاملة ( tqm ).
* منول يركزون على المنتج هالحين التركيز على العملية كاملة .
* يتطلب نظام إدارة الجودة مجهود كبير وطويل المدى وتتركز على رغبات الزبائن والعمل بجماعية والرؤيا طويلة الامد وتكامل للوظائف في المنظمة .
& إدارة الجودة
مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة :
*تفاعل المدخلات ينتج مخرجات عالية الجودة
المدخلات ( الأفراد والسياسات والأجهزة )
* تعريف نظام إدارة الجودة الشاملة :
فلسفة إدارية تهدف لتحقيق التحسين المستمر في جودة أداء العمليات والمنتجات والخدمات في المنظمة .
وتعتمد هذه الفلسفة على المبادئ التالية :
1- الزبائن راضين عن المخرجات .
2- الشغل الجماعي وفرق العمل .
3- التحسين والتطوير للعمليات والمنتجات .
وبالتالي فنظام إدارة الجودة الشاملة هو نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمة الأفضل .
البنية التحتية لنظام إدارة الجودة الشاملة :
1- القيادة .
2- التخطيط الاستراتيجي .
3- إدارة البيانات والمعلومات .
4- العملية الإدارية .
5- إدارة التوريد .
6- إدارة الموارد البشرية .
* ثقافة الجودة لازم تكون جزء من نظام المنظمة لان الثقافة تلعب دوراً بارزاً في الجودة الشاملة .
اي بمعنى تحقيق ثورة ثقافية تقود الافراد نحو تعلم الطريقة الصحيحة للقيام بالعمل .
& أهم المبادئ الحيوية لثقافة الجودة الشاملة :
1- معرفة حاجة الزبون .
2- عمل الاشياء الصحيحة بصورة صحيحة .
3- التحسين والتطوير في العمليات .
4- رفع دافعية الافراد بتوفير ظروف عمل ملائمة .
* تقوم إدارة الجودة الشاملة على التشخيص المبكر للانحرافات ومطابقة المنتج للمواصفات .
* ادارة الجودة الشاملة ليست علاج لكل مشاكل الانتاج .
* يتم التركيز في إدارة الجودة الشاملة على الإجراءات ، عشان كذا يدربون الموظفين .
& إجراءات التنفيذ لإدارة الجودة الشاملة :
1) التنظيم :
من الامور الهامة فخطة الجودة الشاملة يجب أن تشمل كافة مرافق المنظمة . لان تركيز الجودة في قسم واحد نفتقد التنسيق مع الاقسام الاخرى .
2) الالتزام الاداري :
هو التزام عملي من الادارة العليا ويمتد إلى جميع العاملين بالمنظمة . حيث أن الرغبة الصادقة في قبول التغيير سوف تحقق الالتزام المطلوب بالتأكيد .
3) تغيير الثقافة :
لان نظام الجودة الشاملة نظام جديد فأكيد بيواجه مقامة تغيير ثقافية .
& مشاركة التوريد والشراء في تطوير المنتج :
الشراء والتوريد لهم دور ريادي في تطوير انظمة سلاسل التوريد ، وبالتالي تطوير الجودة والابتكار وتقليل الكلف
* تمتاز مشاركة الشراء في تطوير المنتج بعاملين رئيسيين هما :
1- تحسين الموقف الاستراتيجي للمنظمة .
2- تطوير المنتج لاستمرار الميزة التنافسية .
& مطابقة التوريد مع الطلب :
تطور البرمجيات قلل مدة التوريد واختزال مستويات المخزون
& تصنيف الموجودات المخزنية :
1) التصنيف من حيث الأهمية :
* المفرادات الحيوية : فقدانها يوقف عمل الآلة بالكامل .
* المفرادات الاحتياطية : فقدانها لا يوقف نظام التشغيل .
* المفرادات المساعدة : مثل المواد الاحتياطية وقطع الغيار .
2) التصنيف من حيث معدلات الطلب :
* طلب عالي .
* طلب منخفض .
3) التصنيف من حيث قيمة المخزون :
* مفردات غالية وعددها قليل وتشكل 60-70% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
* مفردات متوسطة وعددها متوسط وتشكل 20-30% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
*مفردات رخيصة وعددها كبير وتشكل 10-20% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
*اما تصنيف الموجودات اذا كانت المنظمة صناعية :
1- المواد الاولية والخام .
2- الاجزاء نصف المصنعة .
3- المنتجات النهائية .
4- المواد الاستهلاكية ( مواد التنظيف ، الشحوم والزيوت ).
زبدة الموضوع يقسم المخزون إلى :
1- المخزون الأولي .
2- المخزون المساعد .
& تصنيف مصادر المعلومات على النحو التالي :
1) المصادر الاستراتيجية :
تهم الادارة العليا وتركز على نقطة الاختناق ( عنق الزجاجة ) في سلسلة التوريد .
2) المصادر المرحلية / التشغيلية :
تهم الادارة الدنيا .
المعلومات اللي يجب ان نعرفها عن الموردين تتركز على :
1- قدرة الموردين .
2- تقييم الموردين .
3- معدلات التوريد .
& اختيار السعر المناسب للشراء :
* مفهوم السعر :
قيمة السلعة أو الخدمة التي تقاس بالوحدة النقدية المعيارية المستخدمة
* الحصول على السعر المناسب من أهم وظائف إدارة الشراء .
الأمور التي تعتمد عليها عملية تحليل السعر :
1- خبرة المشتري في مجال التكلفة .
2- تقديرات الكلفة من قبل اقسام الكلفة .
3- البيانات والمعلومات المقدمة من قبل المورد وهي تختلف بسبب :
* خصم الكمية
* شروط الجودة
* الزمن
* شروط الدفع
* شروط النقل .
[/align]
|