عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 5- 15   #226
أبو نايـف 55
متميز أدارة الأعمال _المستوى السادس
 
الصورة الرمزية أبو نايـف 55
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 118294
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2012
المشاركات: 1,398
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 286447
مؤشر المستوى: 354
أبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالب
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبو نايـف 55 غير متواجد حالياً
رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه

المحاضرة السادسة



الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد



[align=justify]

* إدارة المرتجعات احدى مكونات سلاسل التوريد وتشكل مصدر مهم للتعذية الراجعة ( المعلومات ).
* الادارة الكفؤة للمرتجعات تكمن المنظمة من التعرف على فرص تحسين الانتاجية واختراق الاسواق .

& العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات :
* تتمثل الخطوة الاولى بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة . اي ان الادارة عندما يكون لديها وعي بالبيئة المحيطة بالمنظمة والقوانين المنظمة للانتاج وقوانين الاتفاقات التجارية تتجنب المرتجعات .

*المرتجعات التجارية غير المجازة عند نقطة الادخال في عمليات اللوجستك العكسية تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة الجادة بهدف تحسين الجودة .

* تأسيس فريق متخصص يقوم بالتبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح واتخاذ قرارات تنظيمة سريعة .

العمليات التشغيلية :
* لابد ان تدار أنشطة المرتجعات أول بأول .
* لا بد من إجراء عملية المعاينة والفحص والعلاج بالسرعة الممكنة .
* الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات هي استخدام بيانات تلك المرتجعات في تحسين عمليات المنتج .


& التفاوض :
* تلجأ المنظمات للتفاوض عند الشراء وخاصة عندما يحصل تباين في بنود العقد .
* تعتمد المنظمات على المفاوضين التابعين لها للحصول على أفضل الاسعار ، والادارة الجيدة تطور قدرات هولاء المفاوضين .


* في التفاوض هناك ثلاث حالات :
1- رابح - رابح .
2- رابح - خاسر .
3- خاسر - خاسر .


* هناك ثلاث متطلبات أساسية في الشخص المفاوض :
1- المعرفة : بقانون العقود ، وقانون المحاسبة ، وقانون الاسعار .. الخ.
2- الفطنة والذكاء .
3- المهارات الشخصية : مثل الاتصال واقناع المؤثرين .

خواص اخرى يجب ان يتمتع بها المفاوض :
* القدرة على التفكير .
* القدرة على التحليل .
* القدرة على التغيير .
* القيادة .
* الاتزان العاطفي .
* الصبر .
* روح الدعابة والفكاهة .


& بحوث الشراء والأخلاقيات :
* يجب ان توجه موضوعات البحث الاجرائي ضمن انظمة الشراء لتحسين نظام إدارة المشتريات .


* مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء :
1- طلبات شاملة .
2- صيغة مؤشر السعر .
3- تحليلات الخصومات السعرية .
4- تحليل العطاءات ( الاسعار ).
5- تخطيط المتطلبات المادية ( ان تكون قوائم او بيانات المواد وملفات المخزون مبرمجة آلياً ).
6- منحنى التعلم.
7- الكلف الاجمالية للمالك .
8- المدفوعات أو اجراءات الخصم النقدي .
9- أنظمة مسارات أو مسالك المورد .
10- أنظمة الاستلام .
11- اجراءات الطلبات الصغيرة او العاجلة .
12- انظمة التعاقدات .
13- مساهمة أو مشاركة بيانات المورد .
14- طريقة تقييم اداء المشتري .
15 طريقة تقييم أداء المورد .

[/align]