|
رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
المحاضرة التاسعة
إدارة سلسلة التوريد والشراكة
[align=justify]
* لجأت بعض الشركات إلى اسناد عملية التوزيع إلى شركات خارجية أخرى عرفت بشركات اللوجستك .
* هذا الاسناد اتاح للشركة التركيز على أداءها وأعمالها التجارية والإنتاجية وهو ما يعرف بالخصخصة .
* أحد الاهداف المهمة الدافعة بالمنظمات إلى التعاقد الخارجي مع شركات اللوجستك هو تحقيق رضا الزبائن عن طريق رفع مستوى الخدمة وخفض كلف التشغيل .
* عمدت بعض الشركات إلى إيجاد مراكز توزيع لها قريبة من الأسواق المستهلكة . ( المعنى : افتتاح فروع لها في المناطق الحرة التي تأمنها بعض الدول )
* تعمل الادارة اللوجستية على خلق الاستقرار السعري عن طريق مخازنها ( المعنى أن مخازن الشركات تستوعب الفائض من الانتاج ولا يتم انزاله إلى السوق وبالتالي انخفاض السعر ) .
& الاستجابة للطلب :
*الخطوة الاولى لإنظمة التوزيع المادي هي تلبية الطلبات بالسرعة والدقة المناسبة لتجنب زيادة المخزون في المخازن وبالتالي تجميد جزء من رأس المال .
* التطورات التكنولوجية سهلت عملية الطلب والتحويل النقدي بين المستفيدين .
* سهلت شبكات الانترنت الاتصالات بين المنتجين انفسهم وبين الزبائن والمنتجين .
& انواع شبكات الانترنت التي تخدم العمليات التسويقية :
1) شبكات المناطق المحلية ( LANs ) :
تربط اجهزة حاسب ومحطات عمل بسماحات جغرافية محددة كأبنية أو مجمعات بمساحة لا تزيد عن ميلين فقط.
2) شبكات المناطق المركزية ( MANs ) :
شبكات ذات سرعة عالية (كمبيوتر أو هاتف ) صممت لربط اثنين من ( LANs ) بحدود جغرافي محدد .
3) شبكات المناطق الواسعة ( WANs ) :
مساحة جغرافية كبيرة تشمل عموم البلد وتربط المئات من اجهزة الكمبيوتر وبإنتشار واسع لشبكات الهاتف.
* تمثل المواد المخزونة استثمار مالي كبير فلا بد من مراقبة حجمه وتكوينه بهدف جدولة الإنتاج لإرضاء الزبائن.
* يكمن الحل الامثل للاستجابة الفعالة للزبائن بتطبيق نظام الجدولة الفورية ( JIT )، والذي يهدف إلى تخفيض التالف أو الضائع أو الفائض عن طريق طلب المواد عندما تحتاجها المنظمة .
* تحتاج الشركات إلى تطوير العلاقات مع زبائنها على الأمد البعيد وذلك بإيجاد بعض المنافع المادية والغير مادية .
& التنبؤ والتطبيق :
* تعتمد العديد من الشركات على التنبؤ بحجم المبيعات لتهيئة مستلزمات إنتاجها ومشترياتها ومبيعاتها وتجنب المبالغة في حجم المشتريات ، إلا أن نتائج التنبؤ لا تعد حاسمة .
* يعتمد نجاح عملية التنبؤ على درجة الثقة الممنوحة لمصادر المعلومات .
* التوافق التام ضروري بين المنتجين والموزعينن لنفس المنتج .
& التجارة الإلكترونية والإنترنت :
*الثورة الصناعية لها الاثر الفاعل في اكتشاف المعدات الضخمة والناقلات العملاقة .
* مع زيادة الانتاج زادت اهمية الاتصال والتفاعل البشري .وكان للتسويق النصيب الاكبر منها .
* في السبعينات برزت الانترنت وتسابقت الشركات على فتح صفحات لها وتطور الامر إلى القدرة على الشراء المباشر من موقع الشركة .
* اصبحت الشركات ليست بحاجة إلى رأس مال ضخم للوصول إلى الاسواق العالمية .[/align]
|