|
رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
المحاضرة الثانية عشر
انواع الطلب وانظمة الشراء
[align=justify]* التأخير في طلب الشراء يؤدي إلى نفاذ المخزون وبالتالي خسارة الزبون .
* وشراء المود قبل الحاجة اليها قد يؤدي إلى تكدس المخزون الإضافي .
عشان كذا لازم نوازن بين تكاليف النفاذ وتكاليف المخزون الزائد .
نظام نقطة إعادة الطلب :
لازم نقدم طلب شراء والكمية الموجودة في المخازن تكفي تلبية الطلبات حتى توصل الطلبية الجديدة اللي قدمناها .
& لغرض تحديد مخزون الامان لابد من معرفة بعض الأمور وهي :
1- نظام إعادة الطلب .
2- مدة التوريد .
3- نفاذ المخزون .
4- المخزون الاحتياطي .
& العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد مستوى المخزون الآمن :
1- التباين في الطلب من خلال مدة التوريد .
2- تذبذب عملية إعادة الطلب .
3- مستوى الخدمة المطلوبة .
4- طول مدة التوريد : لسببين :1- الخطأ او الفشل في التنبؤات 2- التباينات العشوائية بالطلب حول معدله.
& نظام المرجعية الدورية :
يعني كل فترة محددة من الزمن نسوي مراجعة للكميات الموجودة في المخازن وبعد كذا نعطي امر الشراء ، الفترة الزمنية لازم تكون محددة يعني كل اسبوع او كل شهر .. لكن الكمية مختلفة .
& توزيع مواقع المخزون :
الهدف القرب من الزبون وتقليل تكاليف النقل وتقليل تكاليف المناولة والتعاون مع الموردين .
& انظمة التوزيع اللامركزية :
كل مركز يقدح من راسه <== مثل البلطان  ، يعني كل مركز يحدد كم يحتاج ومتى يحتاج .
* نستفيد من هالحركة بتقليل تكاليف الاتصال والتنسيق .
* عيوبه بما انه ما فيه تنسيق فأكيد بيصير فيه لخبطة ، المركز هذا عنده فائض والمركز الثاني عنده نقص .
& انظمة التوزيع المركزية :
كل شي يخص الشراء والتخزين والتوزيع يكون بشكل مركزي .
نستفيد من هالنظام ان التنسيق بيكون بشكل كبير .
عيوبه ان احيانا ما يكون فيه تفاعل مع بعض المراكز وبالتالي يكون فيه نقص في الكميات واللي تخلي الزبون يدور غيرهم .
& تخطيط متطلبات التوزيع :
لابد ان تكون علمية اطلاق امر الشراء عملية مخططة ومدروسة وذلك عن طريق التنبؤ قبل وقوع الطلب .[/align]
|