خلوني اكمل محاضرتي الموقره. الخااامسه :::::::
طرق توصيف المواصفات الوظيفيه: يعني لاجيت تطلب شي من المورد توصف له المفرده اللي تبيها اما بشكلها والا علامتها التجاريه او اسمها اذا هي مشهوره وكذا.
١/ توصيف بالعلامه التجاريه: اذا سمعت المورد ومكانته عاليه. ونلجأ لهذه الطريقه في حالات:
أ. المفرده تشمل براءة اختراع، العمليه تمتاز بالسريه
ب. المورد يمتاز بخبره ماهي عند المشتري
ج. الكميه اللي بتشتريها صغيره
د. المورد مبدع لقسم معين من الزبائن او المشترين
اختيار الموردين الصحيح : هي الخطوه التاليه والمهمه لادارة المشتريات.
مصدر التوريد. يعني الموردين:
١/ المصدر القاعده: مصدر واحد محتكر بسبب اختراع او موقعه
٢/ المصدر المتعدد: نستخدم اكثر من مورد بحكم المنافسه بين مصادر التوريد
٣/ المصدر المنفرد/ الواحد: عقد شراكه طويل الامد بين المشتري والمورد
وهذااااااااا ماتدعووووو اليه ادارة الجووووووووده الشااااامله.
تحديد الاسعار:::::::
نحدد الاسعار على اساس السعر العادل. ولذلك نستخدم تحليل الكلف للوصول الى نقطة التعادل.
مسائل جاء عليها اربع اسئله
١/ التكلفه الكليه = التكلفه الثابته + التكلفه المتغيره
متوسط التكلفه = التكلفه الكليه / عدد الوحدات المنتجه
٢/ نقطة التعادل = الايرادات الكليه = التكاليف الكليه
الايرادات الكليه= سعر البيع * عدد الوحدات
٣/ العائد ( الربح) = الايرادات الكليه _ التكاليف الكليه
= سعر البيع * عدد الوحدات المباعه او المنتجه _ التكلفه الثابته والمتغيره
تمممممت باروح اصلي واطلب الله. يوفقني واياكم