المحاضـرة الرابعــة
# هو الذي تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم
- التنظيم الرسمـي
- التنظيم الغير رسمي
- الإدارة
# يشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية أي غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي
- التنظيم الرسمي
- التنظيم الغير رسمي
- البيئة
# الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في
- تعارض الرسمي مع غير الرسمي
- توافق الرسمي مع غير الرسمي
- الغير رسمي
# هي طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة .
- الإدارة
- الأدوات والتكنولوجيا
-التنظيم الرسمي
# الإدارة لها ثلاث مستويات
-العليا
-الوسطى
-التنفيذية
- جميع ما ذكر
# تعتبر العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج
-التكنولوجيا
- الإدارة
-التنظيم الرسمي
# من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات
-يجب أن يركز عدم الرضا على مشاكل محددة من خلال التنظيم والتخطيط
-يجب أن يكون لدى المنظمة أهداف وطرقمميزة لتحقيق الأهداف تتمتع بقبول عالي
-يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين
- جميع ما ذكر ( عددها 12 )
المحاضرة الخامســة
# حدد خمس وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والرقابة
- فايول
- جوليك
- جونسون
# حدد سبع وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والتوظيف 6- والإبلاغ 7- والتمويل
- فايول
- جوليك
- جونسون
# وظائف الإدارة هي
-مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة
-وهى مجموعة من الواجبات التي يمكن أداؤها عندممارسة وظائف الإدارة
-والقيام بهذه الواجبات يندرج تحت مسمى وظائف الإدارة.
- حميع ما ذكر
# هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل
- الإدارة
- التخطيط
- التنظيم
#تختص بوضع السياسة العامة للدولة
- الحكومة
- السلطة الإدارية
- جميع ما ذكر
# تختص بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة
- الحكومة
- السلطة الإدارية
- جميع ما ذكر
# من خصائص الخطة الجيدة
- توضح إجراءات التنفيذ
- وصف الإجراءات المزمع تنفيذها
- وصف ما يحتاجه النشاط من برامج
- جميع ما ذكر ( عددها 6 )
# من عمليات التخطيط ومراحله
-أعداد الخطة – أقرار الخطة
-صياغة الخطة
-التنفيذ – المتابعة والتقويم
- جميع ما ذكر
# هي عملية تحليلية للموقف الراهن و تحتوي على خطوات في غاية الأهمية والتعقيد
- أعداد الخطة
- أقرار الخطة
- التنفيذ
# تتطلب القيام بجهود مكثفة ومركزة في البحث العلمي و تتطلب القيام بجمع البيانات والمعلومات عن المشكلة التي يُخطط لها
- أعداد الخطة
- أقرار الخطة
- التنفيذ
# تتطلب تحديد الموقف الحالي للموارد والإمكانات الاقتصادية وتتطلب دراسة النشاط الإنساني في المجتمع وتتطلب دراسة أنماط الاستهلاك والادخار ومعدلات الزيادة السكانية
- أعداد الخطة
- أقرار الخطة
- التنفيذ
# هى تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرار على أعلى المستويات حول ما سيتم تنفيذه
- أعداد الخطة
- أقرار الخطة
- التنفيذ
# يقوم بتلك المهام مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي , والتي تملك السلطة في إقرار مستقبل المجتمع والمسئولة عن تحديد أهدافه وتعتمد تلك المهام على ما سبق إعداده في مرحلة الإعداد
- أعداد الخطة
- أقرار الخطة
- التنفيذ
# وتهدف إلي تحديد السياسات المؤدية إلي تحقيق الأهداف والأغراض الاقتصادية والاجتماعية ويدور الاهتمام في هذه المرحلة حول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه
- صياغة الخطة
- التنفيذ
- أقرار الخطة
# يتم في هذه المرحلة تحديد المدخلات والمخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه ويقرر المخطط في هذه المرحلة الاستراتيجيات التي سوف تستخدم ويقوم المخطط بعمل الموازنات بين الموارد والإمكانيات
- صياغة الخطة
- التنفيذ
- أقرار الخطة
# تتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة واستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف
- التنفيذ
-المتابعة والتقويم
-صياغة الخطة
# وهى المهمة الأخيرة في عملية التخطيط وتتضمن المراجعة الدورية والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ وتعتمد هذه العملية الإدارية على الجهود المنظمة في التسجيل , وكتابة التقارير الدائمة طوال مرحلة التنفيذ
- التنفيذ
- المتابعة والتقويم
-صياغة الخطة
# يهدف التقويم إلى مقارنة النتائج التي تم التوصل إليها مع الأهداف الموضوعة وتقويم كل الآثار التي ترتبت على العمليات التخطيطية
- التنفيذ
- المتابعة والتقويم
-صياغة الخطة