عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 5- 19   #136
عبدالله تميم
أكـاديـمـي نــشـط
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 191287
تاريخ التسجيل: Sun May 2014
المشاركات: 161
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1213
مؤشر المستوى: 50
عبدالله تميم has much to be proud ofعبدالله تميم has much to be proud ofعبدالله تميم has much to be proud ofعبدالله تميم has much to be proud ofعبدالله تميم has much to be proud ofعبدالله تميم has much to be proud ofعبدالله تميم has much to be proud ofعبدالله تميم has much to be proud ofعبدالله تميم has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة
الدراسة: انتساب
التخصص: أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عبدالله تميم غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يوما ما مشاهدة المشاركة
استراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه
ممكن نسهلها شوي للحفظ ...

البراعة و الاقناع = المقاومة منخفضة
البراعة و الإلزام = لا تكون هناك أزمة

و الباقي العكس