عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 5- 20   #187
عبر الأثير
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية عبر الأثير
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 69515
تاريخ التسجيل: Wed Jan 2011
المشاركات: 720
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2854
مؤشر المستوى: 70
عبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه العلوم الإدارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: أدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عبر الأثير غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

شرح بالعامي أنا فهمتها كذااا

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه منخفضه
يعني ماعندي أزمة والموظفين مترددين < أغيربطريقه مايحسون فيها<< براعه قياديه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة

يعني عندي أزمة والموظفين مترددين << أقنعهم أن عندنا ازمه لابد من التغيير
أستراتيجية الالزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه

ماعندي أزمة والموظفين معاندين <<< ألزم عليهم بالتغيير لأنه لصالح المنظمه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه

عندي كارثة والموظفين معاندين خايفين ع كراسيهم <<<< أقلبها صن على روسهم بالقوه