عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 5- 20   #189
منذو مبطي
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية منذو مبطي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 77763
تاريخ التسجيل: Fri May 2011
المشاركات: 2,643
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3736
مؤشر المستوى: 89
منذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
منذو مبطي غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبر الأثير مشاهدة المشاركة
شرح بالعامي أنا فهمتها كذااا

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه منخفضه
يعني ماعندي أزمة والموظفين مترددين < أغيربطريقه مايحسون فيها<< براعه قياديه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة

يعني عندي أزمة والموظفين مترددين << أقنعهم أن عندنا ازمه لابد من التغيير
أستراتيجية الالزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه

ماعندي أزمة والموظفين معاندين <<< ألزم عليهم بالتغيير لأنه لصالح المنظمه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه

عندي كارثة والموظفين معاندين خايفين ع كراسيهم <<<< أقلبها صن على روسهم بالقوه



اقلبها يا شيخ ولا يهمك