يظهر التداخل والتكرار في هذه المحاضرة
م/ 4
مجالات التغيير :
1- المجال التكنولوجي :
( معدات وآلات / حاسبات / أتممة [ميكنة جميع العمل] ) .
2- المجال التنظيمي :
( العلاقات الوظيفية الهيكلية للمنظمة / تقسيم وتوزيع الأعمال / قد يشمل دمج أقسام وإزالة مستوى تنظيمي عمودي أو توسيع نطاق الإشراف ) .
3- المجال الإنساني :
( تغيير سلوك الأفراد بتغيير أفكارهم/اتجهاتهم/قيمهم/دوافعهم بالاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي ) .
باختصار : تغيير قدرة الفرد (إمكانياته الجسدية والذهنية والإبداعية) – تغيير رغبة الفرد (استعداده للقيام بالعمل) .
4- مجال طرق العمل :
( تغيير أساليب العمل وأدائها و واجباتها كماً وكيفاً – طرح أعمال وأنشطة جديدة ) .
أشكال التغيير :
( نفس مجالات التغيير بإضافة عنصرين )
1- المجال التكنولوجي .
2- المجال التنظيمي .
3- المجال الإنساني .
4- مجال طرق العمل .
5- السياسات : ( إلغاء / إضافة / تعديل سياسة ) .
6- طرق إجراءات العمل : ( تبسيط / تعديل / إدخال طرق ) .
الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير :
وجود ضغط للتغيير – تحديد المشكلة والتعرف عليها – ابتكار الحلول والالتزام بها – استمرارية مجال التغيير .
( ومن ثم نعود لنبدأ من جديد بوجود ضغط للتغيير )
العناصر المساعدة على التغيير :
1- تحديد الهدف .
2- التجديد المستمر .
3- البعد الإنساني .
4- مفهوم التنظيم .
5- استراتيجية التطوير .
6- التعلم من خلال الخبرة .
أسس التغيير الإيجابي : ( لكي يكون التغيير إيجابي . يكون ضمن النقاط التالية )
1- ضمن خطة مدروسة .
2- ضمن الضوابط والتوجيه الصحيح .
3- تحقيق طموحات جديدة .
4- فرص عمل جديدة .
5- يزيل الضغط والاختلال الموجود .
6- يساعد الإدارة لتحقيق الأهداف .
مداخل التغيير :
( الأسباب سبق ذكرها في الأسباب الخاصة الثمانية في المحاضرة الثانية. ولو تغيرت الألفاظ إلا أن المقصود واحد )
1- عدم قبول الوضع الحالي .
2- التخلي عن الوضع الحالي .
3- العمل على إحياء المنظمة .
4- الصحوة واليقظة والتنبيه .
5- التقدم نحو التغيير .