نستعرض المواضيع اللي جاء عليها سؤالين :

المحاضرة الأولى :
مفهوم التغيير التنظيمي (هو احداث تعديلات في أهداف و سياسات المنظمة)

تعريف جوبسون لإدارة التغيير (الجهود الهادفة إلى زيادة فعالية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات و المتطلبات و الاهدفا الشخصية)

أهدف التغيير (8 أهداف يرجع للمحتوى)


المحاضرة الثانية :
الاسباب الخاصة المؤثرة على تنافسية المنظمات (8 أسباب يرجع للمحتوى)


المحاضرة الثالثة:
مبادئ التغيير (مبدأ السلطة - مبدأ مشاركة المرؤوسين - مبدأ التفويض)
خصائص إدارة التغيير (110 خصائص)


المحاضرة الثالثة :
أنواع التغيير الأخرى .... حسب الحالة : التغيير المعنوي : مرتبط بالبيئة الاجتماعية و الانسانية .
أنماط الطرف المغير ( المتأمل ، يبحث عن المعنى - العقلاني ، يبحث عن الحقائق - المنفذ ، كيف تعمل الاشياء - المادي ، يتعلم عن طريق التجربة و الخطأ)



المحاضرة الرابعة :
مجالات التغيير : ج- المجال الإنساني ( تغيير أفكارهم و اتجاهاتهم و قيمهمو دوافعهم)
الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير ( وجود ضغط - تحديد المشكلة - ابتكار حلول - استمرارية التغيير)


المحاضرة الخامسة :
القيم الحديثة في الإدارة ، جاء عليها 4 أسئلة .



المحاضرة السادسة :
مراحل عملية التغيير : المرحلة الثانية ، تحديد الحاجة للتغيير : يدرك فيه االمدراء الحاجة إلى احداث تغيير و يتم التعرف فيها على مصادر التغيير.
مراحل عملية التغيير : المرحلة الرابعة ، تنظيم خطة التغيير . فيها 4 خطوات .