[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url(http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu14084159873.jpg);"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url(http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu13766848372.jpg);"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

1- تشمل الإدارة الإستراتيجية مجموعة من المهام والوظائف الرئيسية ناقش هذه العبارة ؟
ان المهام والوظائف الرئيسيه لاادارة الاستراتيحيه هي عباره عن سلسلة من خطوات من حيث فكر معين وسلسة خطوات ليس بوجود خطة وتصحيح الاخطاء الناتجه من الخطوه الاولى


2- عرف رسالة المنظمة وتناول بالشرح خصائص الرسالة الفعالة؟
يرتبط وجود اى منظمة برسالة معينة تسعى الى تحقيقها ،وتشتق هذه الرسالة من بيئة هذه المنظمة
الرسالة عبارة عن جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصةبالمنظمة ، وتميزها عن غيرها من المنظمات ، وتوضح الرسالة سبب تواجد المنظمة ،وإطار نشاطها ،وتحتوى على تطلعات أصحاب المصلحة
خصائص الرساله الفعاله :
1 موجهة لفئات الجمهور المستهدف من قبل المنظمة
2 تميز الرسالة بالخصوصية والتحديد


3- هناك فرق بين البيئه العامه والبيئة التنافسيه في المجالالاستراتيجي ناقش هذه العباره ؟
البيئه العامه هي البيئه الاقتصاديه بشكلعام عبر الاسواق المفتوحه اما البيئه التنافسيه
في المجال الاستراتيجي فهي طريقة التخطيط عبر مسارات محدده ومتخصصه في المجال الاقتصادي
ووجود منافسين بنفسالانشطه يسعى لكل منهم لاثبات نفسه واظهار تفوقه
وهنا يظهر دور التخطيط الاستراتيجي

4- حدد نورتون وكابلان اربع عملياترئيسيه يحققها استخدام بطاقة الاداء المتوازن في المؤسسات اشرح هذه العباره؟
1التمويل المالي الدقيق الاولية دائما للتأكد على توفر السيولهالنقديه من قبل المدراء دائما
2 منظور العميل ارضاء العميل وجعل رضائه اولويهاذا لم يتم ارضائهم فسوف يتجهون الى موردين اخرين
3 منظور عملية الاعمال هوالمنظور الداخلي وهل المؤسسه قادره على ارضاء الموردين بهذا المنتج ام لا
4 منظور التعلم والنمو تدريب الموظفين وسلوك المؤسسه المرتبطة بالتنميه الذاتيه



5- اذكر اهم الادوات التي تساعد الاداره على اختيار الاستراتيجيه المقترح ثم تناول بالشرح مصفوفة جنرال الكتريك كإحدى الاداوت المساعده على اختيار الاستراتيجيه؟
يعتمد هذا النوع من التخطيط على جمع وتحليل المعلومات ومقارنتها مع ماسبق من دراسات استراتيجيه
للتأكد من جدواها امامصفوفة جنرال الكتريك فهي نموذج محفظه اعمال طورتها ماكنزي بالتعاون مع جنرال الكتريك وذلك لتفادي نقاط الضعف في مصفوفة جماعة بوسطن وتتألف المصفوفه من شكليحتوي على تسع مربعات موزعه على بعدين يمثل البعد الافقي فيها قوة محفظة اعمال المنظمه او وحدات الاعمال ويتم تحديد موقعها لكل بعد على ثلاث مستويات هي متوسطه وقويه وضعيفه




6- بيّن أهم العوامل التي تحكم جاذبية الصناعه وفقا لنموذج " بورتر "

1- شدة المنافسه والمزاحمه بين الشركات القائمه
2- تهديد دخول منافسين جدد محتملين
3- قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين )
4- قوة المساومه لدى الموردين ( المجهزين )
5- تهديد المنتجات البديله


7- ناقش من خلال أمثله ، أهم العوامل التي تحكم مدى قوة مساومة وتهديد كل من
الزبائن والموردين في نموذج قوى المنافسه الخمسه
قوة المساومه عند المشترين قدرة المشترين على المساومه لتخفيض الأسعار التي تفرضها الشركات ف في الصناعه وهم عادة ما يفاوضون على الأسعار المنخفضة مع الخدمات الواسعه والجوده الممتازه وبالتالي يشكلون تهديدا على تنافسية المنظمه ومردوديتها

أن قوة المساومه لدى الموردين يمارسون هذا التهديد إما برفع الأسعار أو تخفيض مستويات الجوده للمنتجات التي يوردونها .

8- تحتل الميزه التنافسيه مكانه بارزه في التفكير الإستراتيجي بيّن ذلك مبرزا مكانتها في نموذج الإداره الإستراتيجيه
تفيد الإداره الإستراتيجيه في تنمية الفكر الإستراتيجي لدى المدراء وتحديد الخصائص التي تميز المنظمه عن غيرها من المنظمات المنافسه وتمنح إمكانية امتلاك الميزه التنافسيه وتخصيص الموارد المتاحه وزيادة الكفاءه والفعاليه

9- يمارس أصحاب المصلحه تأثيرا كبيرا على استراتيجية المنظمه . بيّن طبيعة هذا التأثير الذي يمكن أن تمارسه هؤلاء على استراتيجيات شركات صناعة الألبان بالمملكه العربيه السعوديه
يتمثل الهدف الأساس لنظرية أصحاب المصالح في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمه ( Governancy Corporate ) ومصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم فحسب ( أنصوف ) فإنه من مسؤولية المنظمه أن توافق بين الأهداف المتناقضه للمجموعات التي تربطها بها مباشره


10- من الأدوات المشهوره في تحليل المحفظه ، هناك مصفوفه مجموعة BCG ومصفوفة جنرال الكتريك . قارن
بين المصفوفتين .
مصفوفة ( BCG )
هي أولى المصفوفات ظورا بعد PIMS وأعدها الباحث Henderson.B مؤسس مجموعة بوسطن للإستشارات
وسميت بهذا الإسم نسبه إلى مكتب الإستشارات ( BCG ) وتعتمد أساسا على أثر التجربه كعامل أساسي لتحديد
الوضعيه التنافسيه وتتوزع وحدات الأعمال الإستراتيجيه على المصفوفه في شكل دوائر ويحدد موقع كل وحده
بالنظر إلى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمه وتتكون المصفوفه من 4 خانات
مصفوفة جنرال الكتريك
تسمى هذه المصفوفه أيضا بـِ مصفوفة Mckinsey وتتمحور حول تمثيل وحدات الأعمال الإستراتيجيه بالنظر إلى
تقاطع محورين إلا أن هناك خلافا بين الباحثين فيما يخص المحورين ويعرض النموذج على أحد الأسس التاليه :
- تقاطع لمحوري المكانه التنافسيه للمركز الإستراتيجي وقيمة قطاع النشاط
- تقاطع محوري المكانه التنافسيه وجاذبية الصناعه
- جاذبية السوق وقوى المجال الإستراتيجي


11- يختلف تخصيص وتوزيع الموارد الإستراتيجيه تبعا لإختلاف مستوى التحليل ( مستوى المجموعه ، مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجيه ) كيف ذلك .
على مستوى التجزئه الإستراتيجيه عن طريق تقسيم المنظمه إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات يصطلح عليها وحدات الأعمال الإستراتيجيه وكل وحدة عمل استراتيجي تنفرد بإستراتيجيات أو ببرنامج استراتيجي مخصص .
على مستوى وحدات الأعمال أنه تشير وحدة الأعمال الإستراتيجيه إلى قطاع أعمال أو خط إنتاج أو مركز ربحيه داخل المنظمه يقوم بإنتاج وتسويق مجموعه محدده من المنتجات المترابطه وخدمة مجموعه معينه من العملاء والتعامل مع عدد معين من المنافسين


12- تعتبر الموارد الاستراتيجيه على أنها واحده من العناصر الأساسيه في بناء الميزه التنافسيه للمنظمات بيّن ذلك من خلال مناقشتك وابرازك للخصائص الأساسيه لهذه الموارد
تم تصنيف الموارد إلى نوعين حسب آراء كلا من :
أ- تصنيف هوفر وشاندل بأنه يمكن التمييز مابين خمسة فئات للموارد وهي ( موارد ماليه - موارد بشريه - موارد ماديه -
موارد تنظيميه - موارد تكنولوجيه )
ب- تصنيف J.Barney ويصنّف الموارد إلى 3 أقسام تمثل الأنواع الثلاثه رأس المال للمؤسسه وهي ( موارد ماديه - موارد
بشريه - موارد تنظيميه )
الخصائص الإستراتيجيه للموارد :
- المساهمه في خلق القيمه
- الندره والتفرد
- عدم القابليه للتقليد
- عدم القابليه للتبديل والإحلال

13-قدّم تحليلا لهيكل الصناعه تشخص من خلاله واقع ومستقبل شركات الهاتف الجوال بالمملكه العربيه السعوديه .
أنه يتم من خلال عدد من المشغلين المرخصين من هيئة الإتصالات وتقنية المعلومات والصناعه في الهاتف ( الجوال ) وتختلف من ماركه لأخرى من حيث الحجم والصنف والنوع والعدد والكميه وبين باقي التفاصيل الأخرى


14- لا تزال الإداره الإستراتيجيه محل إثراء وتطور . ماهو تقييمك الخاص للنموذج ولأحدث التطورات الحاصله في المجال
ما يحصل هو نقله نوعيه في الإداره الإستراتيجيه ويعتبر قفزه وتطور ملحوظ في السنوات الأخيره من جميع النواحي والمجالات من حيث الخبرات والمعلومات القيّمه التي تضفي قيمه جديده للصناعه والتجاره وباقي المجالات في هالعصر الحديث

بيض الله وجهكـ ي ميمي ..
الحلول من هنا ..
http://www.ckfu.org/vb/11438994-post6.html

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]