حياك اختي إيثاار وحيا الله متصفحي موضوعك
كما يعلم الجميع بأن شركة ارامكو احدى منظمات هذا البلد المعطاء وسعودية الإدارة وتمثل
نسبة موظفيها من السعوديين اكثر من 80% من اجمالي منسوبيها ومع هذا أعتلت
هرم المنظمات العالمية وتميزت دون سواها بهذا النجاح...
حقيقه ان هذه السمة الجيدة والتي تفردت بها أرامكو مصدرها ثقافة الشركة كمنظمة
وثقافة منسوبيها سواء على المستوى الفردي او الجماعي وادراكهم التام بأهمية
القوانين والانظمة التي تحكمها وتطبيقها والعمل بها كما يجب..
اهم المقومات التي ميزتها انها تعمل بروح الفريق الواحد وشعارها الانضباطية والصدق
والامانة والعدل والمسواة والمبادرة والجدية والتحفيز والتشجيع والثواب والعقاب
والتطوير وكل هذه الصفات كفيلة بنجاح أي عمل سواء على مستوى المجموعة
الصغيرة او حتى على مستوى اكبر المنظمات....
عامل الوقت لديها من اهم الجوانب التي تحرص عليها فالتقيد بوقت الشركة مهم
جداً من حيث الحضور والانصراف واستغلال هذا الوقت في الإنتاجية بشكل يتناسب
معه, كما انها تحدد تواريخ محدده وثابته لأنها اي عمل او مشروع تقوم به....
هي بيئة مثاليه بما تعنيه الكلمة من معنى فجميع موظفيها يعملون تحت مسمى
موظف ارامكو فلا يوجد تمييز في التعامل بين رئس ومرؤوس او بين قسم وآخر أو حتى
بين ادارة وآخري تحترم ذات الشخص وتقدر قيمته كانسان قبل ان يكون موظف مما
جعلها منظمة سليمة منتجه..
تسعى دائماً لعقد اجتماعات دوريه وتفتح المجال للجميع بالمشاركة والنقاش وابداء
وجهات النظر واخذها بعين الاعتبار ومن ثم دراستها واستخلاص النتائج وتطبيق
ما يتفق مع اهدافها ويراه الجميع يصب للمصلحة العامة....
يحرص المدراء دائماً على متابعة العمل اول بأول ومكافأة المبدعين وتحفيزهم وعقاب
المقصرين حسب الانظمة وتوجيههم لتصويب ذلك التقصير...
حدثني احد المدراء ذات مرة وقال ... مرؤوسيك: من
غيرهم لن تكون قائدا. ومن غيرهم لن ينجز العمل. فقوتك مستمدة منهم. فيجب أن
تكون احتياجاتهم موضع الاهتمام. الموظفين المتعلمين الأكفاء الواثقين من قدراتهم
لن تكون استجابتهم جيدة مع النمط القيادة الدكتاتوري. انهم يبحثون عن الاستقلالية
لإثبات قدرتهم على إنجاز الأعمال بمفردهم. يتوجب عليك معرفة احتياجاتهم ليمكنك تحفيزهم وتشجيعهم....
اتمنى انني اجبت ولو على جزء بسيط حول تساؤلك عن هذه المنظمة المثاليه كما وشحتيها....
تقديري