*ملاحظة لقد تم تغيير في سؤال المناقشة السابعة لإدارة الجودة
من:
-7 وضح مفهوم الشراكة مع الموردين ـــ مشيراً إلى أشكال الشراكة بين المنظمة ومورديها؟
إلى:
س7: وضح مفهوم الشراء في التوقيت المطلوب (jit)، مع الإشارة إلى الفوائد الناجمة عن تطبيق هذا النظام؟
الإجابة:
استلام المواد من الموردين بالكميات المطلوبة في الوقت المناسب لبدء استخدام هذه المواد في العملية
الإنتاجية “ . وبالتالي لا تتحمل المنظمة تكاليف التخزين، إذ لا يوجد لديها مخازن
أما الفوائد: 1. تخفيض تكلفة
التخزين : من أهم الفوائد التي تجنيها المنظمة ، حيث أنه لا يوجد مخازن ولا أموال مجمّدة في هذه المخازن
وبالتالي تقل تكلفة التخزين إلى أقل حد ممكن . 2. تخفيض وقت انتظار وصول المواد من مخازن المنظمة : فالانتظار لن يكون موجوداً ، لأن المورد حريص على تسليم المواد المطلوبة في الوقت المحدد سلفاً . 3. تقليل تكلفة النقل : ففي ظل الإنتاج حسب فلسفة (jit) فإن المنظمة تقوم بالشراء بكميات قليلة وبعدد شحنات أكبر ، مما يتطلب وجود موقع المورد قرب مصنع المنظمة ، وبالتالي تخفيض تكاليف النقل . وذلك بعكس نظام الإنتاج التقليدي الذي يقوم على شراء كميات أكبر بسعر أقل بغض النظر عن المسافة . 4. تقليل المساحة المخصصة للإنتاج والعمليات : حيث أن عدم وجود مخازن كبيرة ، وتدفق المواد بدون صفوف انتظار يؤدي إلى تقليل المساحة المخصصة للإنتاج ، مما يؤثر إيجابياً على إنتاجية المنظمة .
مع تمنياتي لنا ولكم كل التوفيق والنجاح