تفضلي ياعسولة منقول من الأخت أماني الله يحفظها
حل نقاش 13
ان العلاقات التي يمكن أن أن تحدث بالطرق الرسمية و غير الرسمية يمكن أن تحدث تأثيرا في عملية إتخاذ القرار ، هذا التاثير الذي يمكن أن يحدث في أول مرحلة من صناعة القرار إلى غاية إتحاذه وترجمته على أرض الواقع ، هنا و في هذه المرحلة يمكن أن يظهر فيما إذا كان هذا القرار يخدم المنظمة ككل و فئة معينة دون سواها ،و يتوقف ذلك على درجة مقاومة القرار المتعارض مع أعضاء التنظيم مما ينعكس سلبا أو إيجابا على أداء العمال و على فعالية إتخاذ القرار بصفة خاصة . و من هنا برزت فكرة الدراسة التي تتناول التنظيم غير الرسمي و أثره على إتحاذ القرار داخل الإدارة المحلية ، هذه الإدارة التي بالرغم من قلة عدد أفرادها خاصة إذا وجذت في بيئة ذات كثافة سكانية قليلة إلا أنها توجد بداخلها تفاعلات كثيرة و متنوعة تتعدى في ذلك العلاقات الرسمية المستمدة من القوانين و المراسيم، لذا تم صياغة مشكلة الدراسة في تساؤل رئيسي :كيف يؤثر التنظيم غير الرسمي في عملية إتخاذ القرار داخل الإدارة المحلية؟ و قد كان السعيإلى تحقيق هدفها الرئيسي في تحديد أثر التنظيم غير الرسمي على إتخاذ القرارات الإدارية داخل الإدارة المحلية و ذلك من خلال الكشف عن المؤثرات المؤدية إلى نجاح أو فشل القرار إنطلاقا من القائد متحذ القرار إلى ضعف التنظيم الرسمي و كطلك تحقيق مصالح شخصية لجماعة العمل إذ إتضح أن كل من هذه العناصر تعمل على التأثير في عملية إتخاذ القرار من غاية صياغته إلى ترجمته و يصبح قابل للتطبيق . كما يعمل التنظيم غير الرسمي بقيادة القائد الرسمي إلى تحقيق مصلحته و مصلخة الجماعة المتوافقة معه في الأراء و المقترخات و تتشترك معه في نفس الأهداف بالتستر وراء القانون و الإحتماء به مما يوفر راحة الفرد الفاعل المكون لتلك العلاقات غير الرسمية داخل النسق التنظيمي و السلطة الممنوحة لمتذ القرار هي المكون الرئيسي لذلك ،على حساب بقاء جامعة أخرى تعيش الضغط من طرفا لقائد بدون وجود أي مفاومة من طرف هذه الفئة خوفا من فقدان المنصب و يبقى بذلك التنظيم غير الرسمي يبسط نفوذه و يتحكم في القرارت على حسابه الشخصي .
حل النقاش 14
لافائدة من الرقابه ان لم تؤدي الى تصحيح الانحرافات وفي المنظمه تسعى الرقابه الى تصحيح الاخطاء والانحرافات وهذا بالاهتمام بكل انواع الانحرافات