انا طبعت ملخص هتان اول شئ اذكر منه وبعدين اروح لي ملخص ابو ركان حملته علي الجوال ارجع له لما خلص من ملخص هتان واخر شئ اروح لي ملخص ام جهاد واشوف الاساله كيف طريقتها وكذا
محاضره محاضره انا الحين لسى في لمحاضره الثالثه واحس بالطريقه ذي الحمد الله تركز المعلةومه اكثر
المحاضره الثانيه
العملية الإدارية في إدارة الموارد البشرية : التخطيط .التنظيم .التوجيه .الرقابة .
خطوات تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية :
1- تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة. 2-تقدير العمالة المطلوبة .3-تحليل الوضع الراهن .4-تحليل سوق العمل .5-تحليل العجز والفائض الكمي والنوعي .6-مواجهة العجز والفائض
تنظيم الموارد البشرية :
1- تحديد أهداف وفلسفة الموارد البشرية في المنظمة .
2- تحديد نمط إدارة الموارد البشرية قد تكون (( مركزي )) و (( لا مركزي ))
المركزي : معناها بأن نركز على جميع الصلاحيات والسلطات والقرارات داخل إدارة واحدة .
لا مركزي : معناها تفوض القرارات لدى أشخاص آخرين .
3- تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية .
4- ترجمة الأنشطة إلى اختصاصات وظيفية .
5- تجمع الوظائف وتنسيقها في مجموعات : (( إدارات - أقسام - وحدات ))
6- تحديد السلطات الإدارية والكمالية وتوزيعها بين المستويات التنظيمية .
7- تصميم إجراءات ودورات العمل والسجلات والدورات .
توجيه الموارد البشرية : ~> تعني أرشاد – إصلاح – حل مشاكل .
1- شرح المهام والأعمال المطلوبة.
2- تنسيق مهام الموارد البشرية مع القطاعات الأخرى في المنظمة.
3- التغلب على المعوقات و مساعدة الأفراد على تنفيذ واجباتهم.
4- دعم التعاون بين الأفراد وتشجيعهم وتحفيزهم بغية استغلال كامل طاقاتهم.
5- حل الصراعات والمشاكل المحتملة داخل إدارة الموارد البشرية.
6- حل الشكاوي ، وسماع المقترحات التي تساعد على الأداء الجيد للعمال .
7- تحفيز الأفراد وتشجيعهم لاستغلال كامل طاقاتهم .
رقابة الموارد البشرية : ( أي شي يخص التقويم )
1- تقويم إنتاجية الإفراد وأدائهم.
2- تقويم نظم وسياسات وأهداف إدارة الموارد البشرية.
3- تقويم إجراءات وقواعد العمل.
4- تقويم أساليب تخطيط وتنظيم الموارد البشرية.
5- تقويم نظم التدريب، الحوافز والأجور،المعلومات .
6- تقويم معدلات دوران العمل والغياب.
تصنيف الوظائف ضمن إدارة الموارد البشرية:الوظائف التخصصية وكتابيه وقياديه
التخصصيه هي (الخبراء والاستشارين والموجهين ) الاستشارات والتوجيه - خبراء تقييم الوظائف -خبراء تصميم وتحليل الوظائف - خبراء تصميم أنظمة الأجور والحوافز - خبراء تخطيط وتطوير المسار الوظيفي - خبراء التطوير والتنمية الوظيفية - خبراء علاقات الموظفين الكتابية : (من يقوم بالكتابه ) السكرتارية– الاستعلامات - مشغل الحاسبات– التحرير - الصادر والوارد - حفظ الملفات - المساعدين الإداريين اما القياديه : هم المدراء
مهارات مدير الموارد البشرية : المهارات الفنية: تختص بطبيعة العلم. - المهارات السلوكية: الاتصال، التفاوض، تكوين العلاقات، التحفيز- المهارات الفكرية: القدرة على التفكير المنطقي، التنبؤ، اتخاذ القرار
الخصائص التي يجب أن تتوفر في قيادة إدارة الموارد البشرية (عامه وخاصه ) العامه :
معرفة بطبيعة العمل وجوانبه النظرية والعملية.-إلمام بطبيعة المنظمة وأهدافها واستراتيجياتها. -إلمام بطرق العمل ومقاييس الأداء والإنتاجية. -معرفة القوانين والأنظمة الحكومية في مجال العمل. - قدرة إقناع أصحاب المصالح. - الاستماع والإنصات الجيد. - تكوين العلاقات مع مختلف ألأطراف. - القدرة على الاتصال بمختلف الأشكال. اما الخاصه : العدالة في المعاملة.-الرحمة. -عدم الاستبداد بالرأي. -اختيار البطانة الصالحة. -تحري مصلحة المرؤوسين. -مراعاة تقوى الله والخوف منه. -الأمانة. -الكفاءة والمقدرة.
العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والإدارات التنفيذية الأخرى:
هي شريك إستراتيجي مهم
ماذا يفعلون إدارة الموارد البشرية و الإدارات التنفيذية الأخرى ؟
تدبير الكوادر البشرية . - تنمية الكوادر البشرية . - المحافظة على الأمن والسلامة . - علاقة الموظفين
_________________________ أنتهت الثآنيــه