المحآضره ( الحآديه عشر ) ** تطوير و تخطيط المسآر الوظيفي
نسترجع المحآور اللي درسنآهآ بمحآضرآت سآبقه تكلمنآ عن ::/
أدآرة الموىرد البشريه ( مفآهيمهآ )
تحليل و توصيف الوظائف
تنمية الموارد البشريه
التقيم _ نظام الاجور والروآتب
(المحور القبل الاخير ) هو تخطيط المسآر الوظيفي _________< بعده موضوع العلاقآت مع الموظفين
عنآصر المحآضرهـ &&
مفهوم التطوير الوظيفي _ تصميم المسآر الوظيفي _ أهمية التطوير الوظيفي _ أدآرة التطوير الوظيفي _
مرآحل المسآر الوظيفي _ المسآر الوظيفي المزدوج _ متطلبآت الوصول ألى القمه في الطموح الوظيفي
***********************************
أولا && مفهوم التطوير الوظيفي >> نربط الأجزآء السآبقه بمحآضرة 11 بمعنى ( تقيم الادآء _< يرتبط بالترقيه والتطوير الوظيفي ويرتبط بالاجر
نجي لتعريفآت التطوير أو النمو الوظيفي **
^ هو ترقيه الى منآصب أعلى في الخطه الوظيفيه الوآحد
أو العمليه التي يتم بموجبهآ الموءامه بين اعتبارات ورغبات الفرد في التقدم الوظيفي و أحتيآجآت المنظه وفرص نموهآ
( يعني ) > أبي أطور الاشخآص لجل يترقون > اربط احتيآجآتهم باحتيآجآت المنظمه
يتضمن التطوير الوظيفي مرحلتين 1) تخطيط المسآر الوظيفي 2) تصميم المسآر الوظيفي
ثــآنيــآ && مفهوم المسآر الوظيفي :/
يعرف المسآر الوظيفي < مجموعة وظآئف التي يشغلهاالفرد خلال حياته العمليه في اتجااه او اتجاهات مهنيه مختلفه
حتى يصل لهدفه المنشود
يعرف كذلك ( عمليه مشتركه بين الادآره والفرد تتضمن اعداد الفرد لمراحل سير الوظيفه
تبسيط من الشرح ( يعني اخطط لجل اترقى واتدرج من صغير الى كبير من دورات ومؤهلات
مثآل _> المعيد بالجآمعه يآخذ مآجستير يقدر يصير محآضر ’ـ/
ثآلثآ && تصميم المسآر الوظيفي ::/ (تبسيط من الشرح )
نصمم الوظيفه نقوله اذا اخذت المهارات والدورات ببترقى وتكون أعلى الهرم ( لازم نوضح له هالشيء من البدآيه )
مثآل :: كآن محآسب __ ترقى __ مسآعد رئيس ___ ترقى __ نآئب مدير الانتآج ( هذآ اسمه خط وظيفي وآضح )
هذه الخطوه تحقق فآئدتين ( اللي هي التصميم ) &&
1- تعلمه الطريق اللي يسلكه
2- تعد مدخل للفرد حتى يخطط لاحتياجاتها المستقبليه من وظائف والمراكز ( تسمى ترقيه مخططه)
أذن && تصميم المسآر يمثل خط التطور الوظيفي أو الترقيه المخططه
رآبعآ && أهمية التطور الوظيفي ؟؟
8 نقاط واضحه بالملزمه قراها فقط الدكتور
خآمسآ && ادارة التطوير الوظيفي && ( يعني تجآه التطوير الوظيفي )
1- مسئولية الموظف
· الفرد يكتشف بنفسه مهآرآته وقدرآته ومكآن القوه والضعف > حتى نحركهم ( هو هنآ يدير بنفسه خط سيره الوظيفي ) مثل يقول أنآ ضعيف بالانجليزي
· بعدهآ يطلب المسآعده من المنظمات من المدير يكون التطوير بثلاث نقآط رئيسيه
أ_ برآمج تطويره ب_ برآمج تدريبيه ج_ زيآدة مؤهلات
طبعآ يكتشفون المدرآء عن طريق الاختبارات أو المقآبله
2- مسئولية المنظمه ( اللي هي الموارد البشريه )
كيف تتعرف المنظمه ع الكفاءات الطموحه وتخطط تقدمهم ونموهم الوظيفي ؟؟
عن طريق جلسات الارشاد والتوجيه , والاهتمام بنتاآئج الاعلانات عن الموظف ونظام الاختبآرآت
( يعني تصمم المسار _ تطور الاشخاص _ توصلهم لقمة الهرم
· جلسآت الارشآد والتوجيه && تتم بين الموظفين والرؤساء او استعانه بمستشارين
مثلآ ع الاسئله _ هل عنده انتقال الى درجه وظيفيه اعلى ؟؟
_ هل يقدر يمسك أمآكن قيآديه ؟؟
_ هل الشخص عنده أمكآنيه يترقى بمهآرآته لأعلى ؟؟
لها خطوات خمس خطوات ( أختصآر )
الخطوه الاولى _ الموجه يقيم الفرص المتاحه للنمو ع حسب معلومات متوفره
الخطوه الثانيه _ المقآرنه ( يقارن المعلومات > مثل يقارن أدآئه بآدآء زملائه )
الخطوه الثالثه _ التخطيط الوظيفي ( يضع الموجه والموظف خطة عمل
الخطوه الرابعه _ التنفيذ ( يلحقه ببرامج تدريب و التعليم وتدوير وظيفي )
الخطوه الخآمسه _ المتآبعه والتسجيل (متابعه الرئيس للموظف )
· الاهتمآم بنتآئج الاعلانات الدآخليه عن الموظف &&
· يعني أي وظيفه شآغره أو وظيفه يترقى به الشخص اعلن عنها ( استقطآب من الدآخل )
( ادارة الافراد تحتفظ بسجلات المتقدمين للوظائف داخل المنظمه اللي تعينوا و اللي تجاوزوهم
&& أستخدآم نظآم الاختبآرآت لاكتشآف الموآهب ://
يعني هو نظام معد سوآء كان نظام استبانه او اختبارات او مقابله نكتشف منها مهارات الاشخاص حتى نضعهم بمكانهم المناسب ,
&& سآدسآ مرآحل المسآر الوظيفي ::// اربع مراحل
مرحله اولى _ التأسيس أو البدايه > يحتاج دعم من رئيسه
مرحله ثانيه _ تقدم ونمو > يركز اهتمامه ع الانجاز والاستقلاليه
مرحله ثآلثه _ المحافظه ع المكاسب >يحافظ ع اللي وصله من طموح
مرحله رآبعه _ الاستعداد للتقاعد > وصل نمو التطور لاخر مراحله ( يخدم بعده كـ مستشآر أو نشآط خيري ,, يقدم خبرآته للمنظمه لو مجآنآ ’’
سآبعآ && المسآر الوظيفي المزدوج ///
يقوم هذآ النظآم ع أنشآء خطين متوآزين للمسآر الوظيفي الاول تخصصي الثآني الأدآري ::
فنيآ :: مزيد من الاستقلاليه في ممارسة المهنه
أدآريآ :: تحقيق فرص أكبر في التمتع بالمركز و السلطه والنفوذ
المنظمه تلجآ للمزدوج ( من أجل الاحتفآظ بمكآنة المتخصصين ( يعني تحتفظ بالفني والادآري )
من مهاراتهم الفنيه والعلميه وتعطيهم فرصه للتقدم الوظيفي
ثآمنآ &&&& متطلبآت الوصول الى القمه في الطموح الوظيفي ؟؟
نوصل للقمه ( سهل ) لكن المحآفظه عليهآ (صعب )
· أعرف مصآدر قوتك وضعفك
· جد وتفاني بالعمل
· الالتزام بمواعيد الانجاز
· ادارك معنى الانجاز الجيد والمتميز > يعني اسأل غيري عن عملي ( حتى اطور نفسي )
· اختيار وظائف تاكد الذات
· الحرص الدائم ع التعليم > يعني صرت مدير لازم تتعلم وتتعلم