عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 12- 9   #25
دانه ال انس
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية دانه ال انس
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 135060
تاريخ التسجيل: Tue Jan 2013
المشاركات: 591
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 19429
مؤشر المستوى: 77
دانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond reputeدانه ال انس has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: طالب
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
دانه ال انس غير متواجد حالياً
رد: 🌸🌸مراجعة واستفسارات للموارد البشريه 🌸🌸

االمحاضره ( الثآنية عشر ) أدآرة علآقآت الموظفين
أدآرة علاقآت الموظفين > يعني كيف ندير العلاقآت مع الموظفين الآخرين دآخل المنظمه

محآور المحآضرهـ ::/
أولا الحركه الوظيفيه تشمل ::/ الترقيآت _ الجمود الوظيفي _ التنزيل الوظيفي _ انهآء الخدمه _ الاستقاله _ الاستغنآء المؤقت_ التقآعد
ثآنيآ أدآرة مشكلات الموظفين تشمل :/ الانضبآط _ الجزآءآت _ الشكوى

&& أولا أدآرة الحركه الوظيفيه ::/ عملية الادآره للمسآر الوظيفي عدد من القرارات والعمليآت الادآريه ::

· الترقيآت هي مكافاه لانجازات الفرد السابقه وارتفاع مستوى قدراته ( يعني الشخص ترقى منصب لمنصب اعلى لازم يكون فيه زياده بالاجر لو ريال )
· تحقق الترقيه مصالح مشتركه (للفرد + المنظمه ) الفرد > ترفع روح معنويه / المنظمه < يزيد الانتآج والولاء
·الترقيه الجافه هي ترقيه بدون زياده بالاجر ( نادره )
## الجمود الوظيفي ( يعني يتم في وظيفته مده طويله مايترقى ولا ينقل

من أسبآبه المتعلقه بالمنظمه ::
· مافيه فرصه وظيفيه + مافيه امكانيات ماديه + سوء الاقتصاد للدوله
من اسباب متعلقه بالفرد ::
ادآءه منخفض > ماعنده طموح ومايبي يترقى
ماعنده رغبه يتحمل مسؤليه عاليه
مو مفكر من البدايه بمسار وظيفته
الطآمحين للوظآئف كثير و مآفيه فرص متآحه كثيره
( كل مآنوصل لقمة الهرم تقل الفرص )

· التنزيل الوظيفي :: هو تخفيض مرتبة الموظف أمآ اختلاسآت أو فسآد أدآري ’’ الخ
تنزيله عن طريق تنزيل مرتبته والاجر أو الامتيآزآت
( التنزيل من الوظيفه ** شيء بيد الموظف هو يتسبب فيه وشيء مو بيده من المنظمه )

الاسباب خارجه عن ارادة الفرد ^^
1- اعىدة تنظيم بالمنظمه > مثل مآصآر بالاتصآلات طلعت كبآر الموظفين وعينت صغآر اسقطت الوظآئف بعد اعاده الهيكله
2- أندمآج المنظمه مع أخرى > مثل لو أندمجت المخآزن مع بنده ( مشكله بالوظائف تصير *
3- العجز الاقتصادي
الاسبآب المتعلقه بالفرد ^^
عدم كفآءته + انخفآض قدرات
· أنهــآء الخدمه ::// يعني فصل الموظف من العمل لاسبآب مثل أدآءه غير مرضي , سلوك غير قويم ,,الخ
· الاستغنآء المؤقت ::// ( يعني يرجع بعد التحسين )) تتعلق بواقع اقتصادي اهم اسبابه //،
_ ادآرة للمنظمه سيئه _ أنخفآض المبيعآت _ انكمآش الاسوآق ( الاسوآق الخارجيه )
· الاستقـــآله ::// يعني الموظف يكتب استقالته ويطلع من الاسباب ::::ـ
تعآرض أهدآف المنظمه مع أهدآفه + عدم اللارتيآح + عدم جآذبيه + اشرآف سيء + صرآعآت الكثيره + فرص خآرجيه ممتآزه أن وجدت
· التـــقآعد ::::// هو التوقف الاجباري عن العمل بعد وصول الموظف السن الالزامي يصفي حقوقه ويطلع
يتمثل التقاعد بـ :// نهاية مشوار وظيفي + فرصه للاستمتاع بالحياه + مرحله جديده يملؤها الفراغ
&& دور المنظمه في مساعدة المتقآعدين ؟؟
الاستفاده منهم كمستشارين + تكليفهم بعمل اضافي من البيت + استمرار تقديم رعايه لهم + استدعآئهم بالمناسبآت ( مثل الجمعيه اللي صآرت الان للمتقآعدين ))

&&& ثآنيآ ادآرة مشكلات الموظفين ::://
قوأعد الانضبآط والجزآء ( تمثل الجنآح الآخر لعملية التحفيز )
· الانضبآط / يعني يلتزم بقواعد العمل والسلوك والاصول
· الجزآءات / يعني الحوافز السلبيه من اجل تصحيح سلوك
ممكن يتظلم الموظف أذآ كآن العقآب ظآلم ,,,
مفهوم الشكوى ( يعني يتظلم ع قرار عقابي صدر ضد موظف او انتهاك للعقد ) > ممكن يوصلها لديوآن مظآلم او مكتب العمل
مفهوم التحكيم // هو عملية احاله القضيه بين الموظف وصاحب العمل لجهه خارجيه محايده (مثل ديوان المظالم