ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

baageel111 · 2014- 12- 14

ملخص المحاضرات المباشرة الثلاث للإدارة الإستراتيجية:

المحاضره المباشره الأولى

- تكلم عن المحاضرات الأولى بإيجاز
- ذكر بأن الأمثله لا تأتي بالإختبار ولكن يجب فهمها ومعرفتها
- ذكر بأهمية الكتاب للمقرر وأن يثري الطالب بمداركه ومعارفه
أكثر
- ذكر بأن المصطلحات بالإنجليزي ليست معانا ولكن من
باب الأهميه ومعرفة الطالب للمصطلحات
- ذكر بأن المشترين هم الزبائن هم العملاء أما المجهزين هم
الموردين
- المذاكره أولا بأول راح تؤتي أُكلها ( ثمارها ) ويجب عدم
التسويف

المحاضره المباشره الثانيه :

- تكلم عن المحاضرات بإيجاز خاصه عن نموذج القوى الخمس
لـ بورتر
- ذكر أن توصيف المقرر بنفس التوصيف لم يطرأ عليه تغيير
ونفس الكتاب المقرر إلا من طريقة التدريس يختلف من عضو لآخر

المحاضره المباشره الثالثه

 الادارة الاستراتيجية القائمة على الخطوات الاساسية الاربعة

1- الرسالة 2 - الرؤية 3- الاھداف 4- القيم
 الاسس الاربعة القائمة في
1- التحليل الاستراتيجي
2- الخيار الاستراتيجي
3- التنفيذ الاستراتيجي
4- التقييم الاستراتيجي
 عناصر التحليل الاستراتيجي
1- تحليل البيئة الداخلية للمنظمة
2- تحليل البيئة الخارجية الغير المباشرة للمنظمة
3- تحليل البيئة الخارجية المباشرة للمنظمة
 تحليل اصحاب المصلحة .
1- اصحاب المصلحة الداخلين
2- اصحاب المصلحة الخارجيين
 اعداد التحليل الرباعي الممثل في مصفوفة لتحديد SWOT نقاط القوة والضعف
و الفرص والمخاطر في بيئة المنظمة تعتبر مصفوفة تجميعية لمختلف الجوانب
التحليلية و الھــــدف الاساسي منھا ھو الخلوص الى تحديد الموقف الحالي الذي
توجد فيھ المنظمة وعلى ضوء ھذا الموقف الحالي رئينا كيف تتحدد
الاستراتيجيات الاساسية الاربعة وفقا لكل خانة من خانات المصفوفة .

 ادوات التحليل الاستراتيجي وھي تتعدد وتتنوع وتكلمنا الى حين تطورھا
( ووقفنا تحديدا على التجزئة الاستراتيجية )
والھـــدف الاساسي من التجزئة الاستراتيجية ھو تقسيم قطاعات النشاط
وتحديد الوحدات الاستراتيجية المتجانسة والتي ينظر اليھا على انھا مجال
استراتيجي مستقل وقلنا انھا قد تكون على سوق معين او قطاع معين قد تكون
على خط انتاج محدد.

 منحنى التجربة ومنحنى الخبرة
 تطرقنا اكثر تفصيل على ادوات التحليل الاستراتيجي ( المصفوفات ) وھي
تحديد الخيار الاستراتيجي المناسب .
 مصفوفة BCG او ھي ايضا اسمھا BCG1 وھي اكثر شھرة لاقتھا ( راجع
التعريف بالمصفوفة BCG )
والذي اعدھا Henderson .B مؤسس مجموعة بوسطن للاستشارات BCG سنة
1968 وقدمت سنة 1969 م
كما انھا حددت لنا مختلف الوضعيات التي يمكن ان تتواجد بھا منظمة الامان ووقفنا
على كل حالة من الحلات يتناسب من كل خيار استراتيجي معين وكيف يمكن
للمنظمة ان تتصرف في الو ضع وكيف تترقى الى مرحلة اخرى وكيف انھا
تتجنب الوقوع في مرحلة غير مرغوبة أو وضعية استراتيجية غير مرغوبة . ھذا
بالافتراض ان للمنظمة مجموعة من الوحدات الاعمال . طبعا للمنظمة لديھا بعض
وحدات مثلا في خانة ( الكلاب والتي لھا استراتيجية معينة ) ومجموعات اخرى
تندرج في خانة ( النجوم ) واخرى في خانة ( الطفل الحائر أو علامات الاستفھام )
وھكذا للخانات الاربعة وعلى المنظمة ان تفعل بدائل استراتيجية معينة .
 مصفوفة جنيرال الكتريك أو مصفوفة Mckinsey وانھا نموذج اكثر تطور
من مصفوفة BCG وھي تلعب نفس الدور للوضعيات الاستراتيجية والمناسبة
للمنظمة .
 الخيارات الاستراتيجية ولدى حديثنا قسمنا ھذه الخيارات الى قسمين رئيسيين
من شرح الدكتور يفرق بين القطاعين

1- استراتيجيات قطاع النشاط او استراتيجيات الاعمال ولديھا عدة مستويات
وان الاستراتيجية التي لديھا عدة مستويات قد تكون الاستراتيجية على
مستوى المنظمة ككل

2- الاستراتيجية على مستوى وحدات الاعمال الاستراتيجية ( بمعنى ان تكون
لدينا منظمة واحدة لكنھا تنشط في عدة مجالات استراتيجية متبينة كل قطاع
استراتيجي مستقل عن القطاعات الاخرى )

للتبسيط المنھجي تمشينا مع وفقا للخيار الذي يقسم استراتيجيات المنظمة
ككل ( كلام الدكتور )
 استراتيجيات التخصص العامة : ( وھي الاستراتيجيات الشاملة لمايكل بورتر )
1- استراتيجية قيادة الكلفة وما تسمى الوضعية بالھيمنة ( السيطرة ) بالتكاليف.
أي ان المنظمة يكون ھاجسھا الاساس كيف تخفض من التكاليف وكيف
تخفض من التكلفة والسيطرة على الاسواق عبر ھذه التكلفة ( وايضا درسنا
المتطلبات لنجاح ھذه الاستراتيجية وايضا المخاطر المتعلقة بتدنية التكاليف)
2- استراتيجية التميز
حيث ان المنظمة تريد ان تتميز على مستوى ما من المستويات و تركز
على الجوانب الاساسية مثلا الجودة للوصول لأھدافھا المرجوة ولتحقيق
المزايا التنافسية .
3- استراتيجية التركيز
تھدف ھذه الاستراتيجية الى المتوقع الجيد داخل الصناعة وبناء ميزة
تنافسية من خلال تركيز نشاطھا

4- اتباع اكثر من استراتيجية استراتيجية أساس :
حتى لا تتورط في المسار الحرج فانة يجي عليھا ألا تعتمد إلا على
استراتيجية أساس واحدة
وكما يقول Porterيوجد ثلاث حالات فقط يمكن فيھا للمنظمة ان تجمع بين
الھيمنة بالتكاليف والتميز وھي:
1- أن تكون المنافسة في المسار التوسط
2- ان تدخل المؤسسة ابتكارا حاسما يسمح لھا بالجمع بين الميزتين
3- ان تكون التكاليف محكومة بالحصة السوقية بدل تصميم المنتج فيسمح
الحجم الواسع المخفض للتكاليف بتميز المنتج.
 الخيار الاستراتيجي ( استراتيجيات التنوع والنمو ) تنقسم الى.
1- استراتيجيات التنوع 2- بدائل النمو
1- استراتيجيات التنوع
راينا مصفوفة Ansoff لاستراتيجية التنوع
2- بدائل النمو
يمكن ان تتبناھا المنظمات الاعمال لتحقيق التوجھ و لتحقيق الاساس
الاستراتيجي التي تريد ان تسلكھ منظمات الاعمال.

 تقييم البدائل الاستراتيجية
اننا يمكن نقيم المتاحة امام المنظمة بالاستناد من جملة من ادوات التحليل
الاستراتيجي
وھل البديل مناسب او غير مناسب وھل يحقق المنظمة اھدافھا وما مدى قبول
ھذا البديل وفي الاخير جانب التنفيذ للبديل

الرد على أسئلة الطلاب:
1- الاسئلة سوف تكون مثل الواجبات نفس السياق
2- انصح الطالب بمراجعة اسئلة الفصول الماضية ولن تخرج عن
الاطار والمنھج واحد
3- قد تكون ھناك محاضرة مباشرة رابعة
4- الدكتور ھنا اكد على اھمية الاستراتيجية وفھمھا

ارجو الرجوع الى الملخص للأشياء التي لم تكتب لقراءتھا وفھمھا بالشكل
الصحيح ومذاكرتھا

منقوول ..

2014- 12- 14	#2
baageel111 أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 95265 تاريخ التسجيل: Wed Dec 2011 العمر: 46 المشاركات: 27 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 9114 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل بالأحساء الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: ملخصات المحاضرات المباشرة ملخص المحاضرات المباشرة الثلاث للإدارة الإستراتيجية: المحاضره المباشره الأولى - تكلم عن المحاضرات الأولى بإيجاز - ذكر بأن الأمثله لا تأتي بالإختبار ولكن يجب فهمها ومعرفتها - ذكر بأهمية الكتاب للمقرر وأن يثري الطالب بمداركه ومعارفه أكثر - ذكر بأن المصطلحات بالإنجليزي ليست معانا ولكن من باب الأهميه ومعرفة الطالب للمصطلحات - ذكر بأن المشترين هم الزبائن هم العملاء أما المجهزين هم الموردين - المذاكره أولا بأول راح تؤتي أُكلها ( ثمارها ) ويجب عدم التسويف المحاضره المباشره الثانيه : - تكلم عن المحاضرات بإيجاز خاصه عن نموذج القوى الخمس لـ بورتر - ذكر أن توصيف المقرر بنفس التوصيف لم يطرأ عليه تغيير ونفس الكتاب المقرر إلا من طريقة التدريس يختلف من عضو لآخر المحاضره المباشره الثالثه  الادارة الاستراتيجية القائمة على الخطوات الاساسية الاربعة 1- الرسالة 2 - الرؤية 3- الاھداف 4- القيم  الاسس الاربعة القائمة في 1- التحليل الاستراتيجي 2- الخيار الاستراتيجي 3- التنفيذ الاستراتيجي 4- التقييم الاستراتيجي  عناصر التحليل الاستراتيجي 1- تحليل البيئة الداخلية للمنظمة 2- تحليل البيئة الخارجية الغير المباشرة للمنظمة 3- تحليل البيئة الخارجية المباشرة للمنظمة  تحليل اصحاب المصلحة . 1- اصحاب المصلحة الداخلين 2- اصحاب المصلحة الخارجيين  اعداد التحليل الرباعي الممثل في مصفوفة لتحديد SWOT نقاط القوة والضعف و الفرص والمخاطر في بيئة المنظمة تعتبر مصفوفة تجميعية لمختلف الجوانب التحليلية و الھــــدف الاساسي منھا ھو الخلوص الى تحديد الموقف الحالي الذي توجد فيھ المنظمة وعلى ضوء ھذا الموقف الحالي رئينا كيف تتحدد الاستراتيجيات الاساسية الاربعة وفقا لكل خانة من خانات المصفوفة .  ادوات التحليل الاستراتيجي وھي تتعدد وتتنوع وتكلمنا الى حين تطورھا ( ووقفنا تحديدا على التجزئة الاستراتيجية ) والھـــدف الاساسي من التجزئة الاستراتيجية ھو تقسيم قطاعات النشاط وتحديد الوحدات الاستراتيجية المتجانسة والتي ينظر اليھا على انھا مجال استراتيجي مستقل وقلنا انھا قد تكون على سوق معين او قطاع معين قد تكون على خط انتاج محدد.  منحنى التجربة ومنحنى الخبرة  تطرقنا اكثر تفصيل على ادوات التحليل الاستراتيجي ( المصفوفات ) وھي تحديد الخيار الاستراتيجي المناسب .  مصفوفة BCG او ھي ايضا اسمھا BCG1 وھي اكثر شھرة لاقتھا ( راجع التعريف بالمصفوفة BCG ) والذي اعدھا Henderson .B مؤسس مجموعة بوسطن للاستشارات BCG سنة 1968 وقدمت سنة 1969 م كما انھا حددت لنا مختلف الوضعيات التي يمكن ان تتواجد بھا منظمة الامان ووقفنا على كل حالة من الحلات يتناسب من كل خيار استراتيجي معين وكيف يمكن للمنظمة ان تتصرف في الو ضع وكيف تترقى الى مرحلة اخرى وكيف انھا تتجنب الوقوع في مرحلة غير مرغوبة أو وضعية استراتيجية غير مرغوبة . ھذا بالافتراض ان للمنظمة مجموعة من الوحدات الاعمال . طبعا للمنظمة لديھا بعض وحدات مثلا في خانة ( الكلاب والتي لھا استراتيجية معينة ) ومجموعات اخرى تندرج في خانة ( النجوم ) واخرى في خانة ( الطفل الحائر أو علامات الاستفھام ) وھكذا للخانات الاربعة وعلى المنظمة ان تفعل بدائل استراتيجية معينة .  مصفوفة جنيرال الكتريك أو مصفوفة Mckinsey وانھا نموذج اكثر تطور من مصفوفة BCG وھي تلعب نفس الدور للوضعيات الاستراتيجية والمناسبة للمنظمة .  الخيارات الاستراتيجية ولدى حديثنا قسمنا ھذه الخيارات الى قسمين رئيسيين من شرح الدكتور يفرق بين القطاعين 1- استراتيجيات قطاع النشاط او استراتيجيات الاعمال ولديھا عدة مستويات وان الاستراتيجية التي لديھا عدة مستويات قد تكون الاستراتيجية على مستوى المنظمة ككل 2- الاستراتيجية على مستوى وحدات الاعمال الاستراتيجية ( بمعنى ان تكون لدينا منظمة واحدة لكنھا تنشط في عدة مجالات استراتيجية متبينة كل قطاع استراتيجي مستقل عن القطاعات الاخرى ) للتبسيط المنھجي تمشينا مع وفقا للخيار الذي يقسم استراتيجيات المنظمة ككل ( كلام الدكتور )  استراتيجيات التخصص العامة : ( وھي الاستراتيجيات الشاملة لمايكل بورتر ) 1- استراتيجية قيادة الكلفة وما تسمى الوضعية بالھيمنة ( السيطرة ) بالتكاليف. أي ان المنظمة يكون ھاجسھا الاساس كيف تخفض من التكاليف وكيف تخفض من التكلفة والسيطرة على الاسواق عبر ھذه التكلفة ( وايضا درسنا المتطلبات لنجاح ھذه الاستراتيجية وايضا المخاطر المتعلقة بتدنية التكاليف) 2- استراتيجية التميز حيث ان المنظمة تريد ان تتميز على مستوى ما من المستويات و تركز على الجوانب الاساسية مثلا الجودة للوصول لأھدافھا المرجوة ولتحقيق المزايا التنافسية . 3- استراتيجية التركيز تھدف ھذه الاستراتيجية الى المتوقع الجيد داخل الصناعة وبناء ميزة تنافسية من خلال تركيز نشاطھا 4- اتباع اكثر من استراتيجية استراتيجية أساس : حتى لا تتورط في المسار الحرج فانة يجي عليھا ألا تعتمد إلا على استراتيجية أساس واحدة وكما يقول Porterيوجد ثلاث حالات فقط يمكن فيھا للمنظمة ان تجمع بين الھيمنة بالتكاليف والتميز وھي: 1- أن تكون المنافسة في المسار التوسط 2- ان تدخل المؤسسة ابتكارا حاسما يسمح لھا بالجمع بين الميزتين 3- ان تكون التكاليف محكومة بالحصة السوقية بدل تصميم المنتج فيسمح الحجم الواسع المخفض للتكاليف بتميز المنتج.  الخيار الاستراتيجي ( استراتيجيات التنوع والنمو ) تنقسم الى. 1- استراتيجيات التنوع 2- بدائل النمو 1- استراتيجيات التنوع راينا مصفوفة Ansoff لاستراتيجية التنوع 2- بدائل النمو يمكن ان تتبناھا المنظمات الاعمال لتحقيق التوجھ و لتحقيق الاساس الاستراتيجي التي تريد ان تسلكھ منظمات الاعمال.  تقييم البدائل الاستراتيجية اننا يمكن نقيم المتاحة امام المنظمة بالاستناد من جملة من ادوات التحليل الاستراتيجي وھل البديل مناسب او غير مناسب وھل يحقق المنظمة اھدافھا وما مدى قبول ھذا البديل وفي الاخير جانب التنفيذ للبديل الرد على أسئلة الطلاب: 1- الاسئلة سوف تكون مثل الواجبات نفس السياق 2- انصح الطالب بمراجعة اسئلة الفصول الماضية ولن تخرج عن الاطار والمنھج واحد 3- قد تكون ھناك محاضرة مباشرة رابعة 4- الدكتور ھنا اكد على اھمية الاستراتيجية وفھمھا ارجو الرجوع الى الملخص للأشياء التي لم تكتب لقراءتھا وفھمھا بالشكل الصحيح ومذاكرتھا منقوول ..