ملخص المحاضرة رقم ( 8 )
### المصفوفة
التعريف ( تمثيل لوحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة)
## مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية bcg :
* الفكرة الاساسية للمصفوفة انه كلما كانت الحصة السوقية للمنتج اكبر كلما كان هناك افضلية للشركة من حيث الإيرادات والأرباح .
* تعتمد على أثر التجربة كعامل أساسي لتحديد الوضعية التنافسية .
* تتوزع وحدات الاعمال في المصفوفة على شكل دوائر .
* للمصفوفة بعدين هما :
- معدل نمو السوق ( يعكس مدى جاذبية السوق ويرتبط بدورة حياة المنتج ).
- النصيب النسبي من السوق ( المكانة التنافسية ):( يعبر كميا عن صورة الوضعية التنافسية للوحدة الاستراتيجية في السوق ).
# تتكون المصفوفة من أربعة خانات .
* خانة علامة الاستفهام :( مرحلة الانطلاق ووصفت بالاستفهام لان الانشطة قد تنجح وقد تفشل )
- ترمز للاسواق التي فيها انخفاض في الحصة السوقية النسبية وارتفاع معدل نمو السوق .
- اهم خصائص هذه المرحلة :
1- درجة عالية من النمو وحصة سوقية متدنية .
2- العمل على التحول إلى وضع النجوم او الانسحاب من السوق .
3- تتطلب نقدا ( استثمارات ) للرفع من الحصة السوقية .
4- تعطي المنظمة مجال للتردد .
* خانة أنشطة النجوم : ( الانشطة التي تتخطى مرحلة الاستفهام تنتقل لهذه المرحلة ).
- ترمز للاسواق التي فيها حصة السوق النسبية عالية ومعدل النمو عالي .
- أهم خصائص هذه المرحلة :
1- توقعات بتحقيق الأرباح .
2- تتطلب استثمارات كبيرة من أجل النمو .
3- تستخدم مبالغ كبيرة من النقدية .
* خانة البقرة الحلوب : ( تتجه فيها الانشطة إلى الاستقرار ولا تتطلب توظيفات مالية جديدة ).
- ترمز للاسواق التي فيها حصة سوقية عالية ومعدل نمو متدني .
- اهم خصائص هذه المرحلة :
1- إيرادات كبيرة.
2- قلة الحاجة إلى رؤوس أموال .
* خانة الكلاب : ( تتجه فيها الانشطة إلى الزوال وتعكس خيارات التراجع عن الاستثمار ).
- ترمز للاسواق التي فيها حصة سوقية متدنية ومعدل نمو متدني .
- أهم خصائص هذه المرحلة :
1- درجة متدنية من النمو وحصة سوقية متدنية .
2- ايرادات معدومة او شبه معدومة .
3- من صالح المنظمة التخلي عن الانشطة في هذه المرحلة .
# اهم الانتقادات الموجهة لمصفوفة bcg :
* حصر المنافسة في السعر فقط .
* حصر العوامل الاستراتيجية في ( النصيب النسبي من السوق ، معدل نمو السوق ).
* الاعتماد على اثر التجربة والتكاليف .
* افتراضها ان البيئة غير مضطربة .
* الاعتماد على نموذج دورة حياة المنتج .
## مصفوفة ماكينزي ( جنرال الكتريك ):
* تمتاز عن مصفوفة bcg بأنها تقوم على معايير اكثر دقة .
* تعتمد المصفوفة على خانتين :
- جاذبية الصناعة .
- المكانة التنافسية ( اي ما تمتلكه المنظمة من قوى وقدرات ).
# مزايا مصفوفة ماكينزي :
- التمكين من الملاحظة السريعة لمحفظة اعمال المنظمة .
- السماح بسرعة اتخاذ القرار .
- المعرفة السريعة لوضع كل مجال من مجالات النشاط .
- تقوم على معايير أكثر دقة .
# اهم العيوب في مصفوفة ماكينزي :
- اختزال الابعاد الاستراتيجية في بعدين فقط .
- العمل على تكميم العوامل النوعية .
- اغفال العوامل الاخرى المؤثرة في الاستراتيجية .
- التأثر بشخصية المحلل.
- كثرة العوامل في مصفوفة ماكينزي .
- الاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حياة المنتج .