ملخص المحاضرة رقم ( 11 )
### الابداع الاستراتيجي :
# مفهوم الابداع :هو القدرة على توليد الافكار واقتراح الحلول والوصول إلى نتائج غير مسبوقة .
# الابداع الاستراتيجي :
التعريف ( القدرة على إعادة صياغة نموذج الأعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون وإنشاء ثروة جديدة لكل اصحاب المصحلة ).
* يتجسد الابداع الاستراتيجي من خلال :
- تقديم مفاهيم جديدة .
- مقاربة غير معتادة للقطاع او الصناعة .
- قيمة اعلى للزبائن .
- تغيير جذري .
- الانتقال من نموذج اعمال قائم إلى نموذج جديد .
- القدرة على القيام بحركات كثيرة وسريعة ومتنوعة اكثر من المنافسين .
* انواع الابداعات الاستراتيجية :
- التحسين التدريجي .
- المشوشة ( تقدم المنظمة تعديل على نماذج الاعمال القائمة ).
- القطيعة ( تقدم المنظمة عرضا جديداً ).
* استراتيجية المحيطات الحمراء :
- تمثل الاسواق المألوفة والاعمال المعروفة وفيها المنافسة دموية .
- للنجاح في هذه الاستراتيجية يلزم توفر العديد من المهارات مثل ( تمييز المنتج ، تخفيض التكاليف ، تحسين الجودة ).
- خصائص استراتيجية المحيطات الحمراء :
1- ظروف قطاع النشاط معطاة .
2- المنافسة في السوق قائمة .
3- الهدف هو هزيمة المنافسين .
4- التبعية للطلب الموجود .
5- استغلال امتيازات قائمة .
* استراتيجية المحيطات الزرقاء :
- تمثل الفراغ والمناطق المجهولة والاسواق البكر .
- للنجاح في هذه الاستراتيجية يلزم الابداع والابتكار في المنتجات وطرح مجالات جديدة للمنافسة وتقديم منتجات جديدة .
- خصائص استراتيجية المحيطات الزرقاء :
1- يمكن تغيير ظروف القطاع .
2- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين .
3- تجعل المنافسة غير واردة ولو لفترة محدودة .
4- خلق طلب جديد والاستيلاء عليه .
5- إنشاء القيمة بالذهاب إلى أبعد من حدود قطاع النشاط .
#المبادئ الاساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق :
* إعادة بناء حدود السوق :
- بالتخلص من المعايير القديمة .
- تعطي المديرين مجال في السوق لا ينافسهم فيها احد .
- تتعلم الشركة ايجاد مجالات غير تنافسية .
* التركيز على الصورة الكاملة بغض النظر عن الأرقام :
- يتم ذلك عن طريق المقارنة بين عمل المنظمة وعمل المنافسين .
- خصائص هذا المبدأ :
1- حذف العوامل المسلم بكونها واجبة الحذف والإقصاء .
2- خفض العوامل التي يجب تخفيضها ولا نفقد الكثير بحذفها .
3- رفع العوامل التي بدراستك لجدوى ايجاد سوق جديدة وجدتها ذات مستقبل واعد .
4- ايجاد عوامل جديدة في مجال التخصص او الصناعة .
# وضع استراتيجية صحيحة متسلسلة :
- يمكن بهذه الاستراتيجية الوصول بالمنتج الجديد لأقصى عدد ممكن من العملاء عن طريق الاجابة على أربع أسئلة :
1- الفائدة العائدة على المشتري ؟
2- سعر المنتج المقدم ؟
3- تكلفة المنتج ؟
4- العقبات المتوقعة ؟