ملخص المحاضرة رقم ( 12 )
### تقييم البدائل الاستراتيجية
## معايير تقييم البدائل الاستراتيجية
#المناسبة : اي مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعية الحالية للمنظمة .
#القبول : تتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحية والخطر .
#امكانية التنفيذ : يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي .
# معيار أن يكون البديل مناسباً :
* المقصود ان يكون البديل يتوفر على منطق استراتيجي.
* اساليب تقييم المنطق الاستراتيجي :
- تحليل سوات : يتم تقويم الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف .
- تحليل المحفظة : يتم تصور المنشأة على انها محفظة اعمال ومن ادواته ( تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية ، تحليل مصفوفة جنرال الكتريك ).
- تحليل نظام القيمة : البديل المناسب هو الذي يحسن الكفاءة والفعالية والتي تظهر في شكل قيمة مضافة يشعر بها العميل ويكون مستعدا للدفع اكثر .
# معيار ان يكون البديل مقبولاً:
- يتركز على الاداء المنتظر من البديل الاستراتيجي في حد ذاته هل هو مقبول ام لا .
* مقاييس تقدير القبول :
- تحليل العائد : وله العديد من الوسائل منها :
1- الربحية .
2- التكلفة والفائدة .
3- تحليل القيمة لأصحاب الأسهم .
- تحليل الخطورة :يقيس الخطورة عند تبني البديل الاستراتيجي باستخدام :
1- النسب المالية .
2- تحليل الحساسية .
- تحليل توقعات اصحاب المصلحة : يقيس ما يقدمة البديل من قيمة مضافة لزيادة العائد للملاك .
# معيار ان يكون البديل ممكناً :
* ينصب الاهتمام على معرفة امكانيات المنشأة من الموارد لتنفيذ البديل وله العديد من الوسائل منها :
- تحليل التدفقات النقدية المطلوبة : عن طريق معرفة حجم الاموال المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية .
- تحليل نقطة التعادل : المنظمات تسعى لتحقيق مستوى مبيعات اعلى من نقطة التعادل .
# ملاحظات تتعلق بالتقويم :
* التقويم والاختيار : من الطرق المستخدمة فيها :
- الاختيار مقارنة بالاهداف .
- الرجوع إلى سلطة أعلى .
- التنفيذ الجزئي .
- استشارة جهة متخصصة .
* حدود معايير التقييم :
- تباين النتائج احيانا.
- نقص المعلومات عن بعض البدائل .
- صعوبة الفصل بين الابعاد الثلاثة .
- عدم تجانس البدائل فيما بينها مما يؤدي إلى صعوبة المقارنة .
- الفجوة بين التقديرات والواقع .