2014- 12- 15
|
#3
|
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: استراتيجيه
ملخص المحاضرة رقم ( 1 )
## محور اهتمام منظمات الاعمال هو خلق ميزة تنافسية
### الاستراتيجية
## تعريف آنصوف (( تصور المنظمة للعلاقة بينها وبين بيئتها ))
## تعريف شاندلر (( تحديد المنظمة لأغراضها واهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد ))
## تعريف الاستراتيجية (( عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف ))
## خصائص الاستراتيجية :
* عمل فكري .
* تخصيص موارد .
* تلزم المنظمة على المدى البعيد .
* تحدد مجالات النشاط .
* تحدد العلاقة مع البيئة .
* السعي لتحقيق الميزة التنافسية .
* توفق بين تطلعات اصحاب المصلحة .
### التخطيط الاستراتيجي :
التعريف (( نظام متكامل من خلاله تحدد رسالة الشركة في المستقبل واهدافها ))
* التخطيط الاستراتيجي عبارة عن عملية تنبؤ وتوقع .
## اهمية التخطيط الاستراتيجي :
* النظام الذي يحدد مجالات تميز المنظمة في المستقبل .
* يطور وينمي مجالات التميز المستقبلية للمنظمة .
* نظام انذار مسبق للمنظمة .
### الادارة الاستراتيجية :
## تعريف jauch et glaueck <== ما عرفت اترجمه للعربي (( جملة القرارات والتصرفات التي بتني من خلالها المنظمة استراتيجياتها )).
## تعريف كوتلر (( عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية ))
## تعريف بارنت و ولستد (( عملية خلق محفظة اعمال للشركة ))
* الادارة الاستراتيجية عملية قبلية وحالية ومستقبلية .
* الادارة الاستراتيجية ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي .
* الادارة الاستراتيجية عملية ديناميكية متواصلة .
### الميزة التنافسية :
## تعريف لجنة الرئاسة الامريكية (( المنشأة التنافسية هي التي تستطيع تقديم منتجات بنوعية مميزة وبتكلفة منخفضة )).
## تعريف فتردج (( مقدرة المنظمة على الاحتفاظ بمستوى مرتفع من الانتاجية والارباح مقابل انخفاض في التكاليف )) .
## تعريف بورتر (( هي القيمة التي تستطيع المنظمة ان تخلقها لزبائنها )).
## ابعاد ومداخل الميزة التنافسية :
* التكلفة .
* الجودة .
* الوقت .
* المرونة .
* الابداع .
## مستويات الإدارة الاستراتيجية :
# مستوى المنظمة (( الاستراتيجية تختص بكل انشطة المنظمة ))
# مستوى وحدات الاعمال (( الاستراتيجية مسئولة عن تخطيط وتنفيذ واداء كافة الانشطة الخاصة بالوحدة )) .
# المستوى الوظيفي (( استراتيجية لتفعيل وتنظيم اداء الوظائف بما يخدم الاستراتيجية الكبرى للمنظمة)) .
## عمليات الادارة الاستراتيجية :
# التحليل الاستراتيجي :
* تحليل البيئة .
* تحليل المنشأة .
* تحليل أصحاب المنشأة .
#الاختيار الاستراتيجي :
* معرفة البدائل .
* تقويم البدائل .
* أختيار البديل المناسب .
#التنفيذ الاستراتيجي :
* الهيكلة .
* تخصيص الموارد .
* إدارة التغيير .
#الرقابة الاستراتيجية :
* نظم الرقابة .
* المؤشرات والمرجعيات .
منقول .. ابو نايف 55 يعطيه العافية
|
|
|
|
|
|