عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 12- 15   #425
أبو نايـف 55
متميز أدارة الأعمال _المستوى السادس
 
الصورة الرمزية أبو نايـف 55
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 118294
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2012
المشاركات: 1,398
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 286447
مؤشر المستوى: 354
أبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond reputeأبو نايـف 55 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالب
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبو نايـف 55 غير متواجد حالياً
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

يهدف تحليل أصحاب المصلحه إلى معرفة :
- الإمكانيات والقدرات الماليه لأصحاب المصلحه
- موقف وسلوك أصحاب المصلحه تجاه استراتيجية المنظمه
- قدرة تأثير أصحاب المصلحه على سوق المنظمه
- دور مختلف أصحاب المصلحه في تحقيق الربح بالمنظمه


يعرف .... بأنه تقديم منتجات موازيه للمنتجات الحاليه قد تكون مكمله لها أو مشتقه منها أو منافسه لها :
- التكامل الرأسي إلى الأمام
- التكامل الرأسي إلى الخلف
- التنويع غير المترابط
- التكامل الأفقي







بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف :
- تحديد المزايا التنافسيه للمنظمه
- تقييم أداء المنظمه
- إجراء المراجعه الإستراتيجيه للمنظمه
- التقييم المالي للمنظمه







من بين متغيرات اعتماد الهيكله التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيميه الاساسيه :
- الربحيه
- مدى التخصص في العمل
- المزايا التنافسيه
- رأس المال







من مزايا استراتيجية التخصص :
- ثقافة أحاديه وغياب المنافسه داخل المنظمه
- خطر زوال مجال النشاط
- هياكل تنظيميه بسيطه وسهولة تحديد الأفضليه التنافسيه
- مرونة ضعيفه وإمكانيات تكيف محدوده

التعديل الأخير تم بواسطة أبو نايـف 55 ; 2014- 12- 15 الساعة 11:44 PM