ينتهي التخطيط الإستراتيجي بـ :
- إعداد الخطط التنفيذيه
- إعداد الخطط الإستراتيجيه
- إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحه
- إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمه
يعرف ...... بأنه الدراسه التحليليه لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمه ومزاياها التنافسيه وتراهن استمرارها :
- التحليل الإستراتيجي
- تحليل أصحاب المصلحه
- التحليل التشغيلي
- تحليل المزايا التنافسيه
يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمه بناء على :
- تقاطع بعدي التحليل الإستراتيجي الداخلي والخارجي
- تحليل وضعية المنظمه في السوق
- القدرات الإستراتيجيه المتاحه للمنظمه
- الخيارات الإستراتيجيه للمنظمه
حسب نموذج سلسلة القيمه لـ Porter الوظائف التي تخلق القيمه في المنظمه هي :
- وظائف الدعم فقط
- الوظائف الأساسيه فقط
- وظائف الدعم والوظائف الأساسيه معا
- الوظائف الثانويه