* الإستراتيجيه عباره يونانيه تعني فنون الحرب وإدارة المعارك وبعد زمن تعممت في مختلف الفنون والتخصصات
* الإستراتيجيه عملية تحديد الأهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ الأهداف والغايات
* الإستراتيجيه من خصائصها :
طويلة الأجل - عمل فكري - تؤدي لتخصيص الموارد - تحدد مجالات نشاط المنظمه - تحدد علاقات المنظمه مع البيئه - تسعى لتحقيق الميزه التنافسيه
* التخطيط الإستراتيجي عملية تنبؤ وتوقع لفترة طويلة الأجل ويشكّل إنذار مسبق للمنظمه
* كل تخطيط إستراتيجي هو تخطيط طويل المدى والعكس غير صحيح
* الإداره الإستراتيجيه :
ثمره لتطور التخطيط الإستراتيجي - عمليه متواصله - ديناميكيه - حاليه ومستقبليه - قبليه
* أبعاد الميزه التنافسيه :
( التكلفه - الجوده - الإبداع - المرونه - الوقت )
* القرارات الإداريه :
1- قرار استراتيجي طويل الأجل يهدف لخلق الميزه التنافسيه
2- قرار تكتيكي متوسط الأجل ويتعلق بالأبعاد الوظيفيه للمنظمه
3- قرار تشغيلي أو تنفيذي قصير المدى يتعلق بتنفيذ الأعمال الجاريه للمنظمه
* مستويات الإداره الإستراتيجيه :
1- المستوى الكلي للمؤسسه أو مستوى المنظمه
2- مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجيه
3- المستوى الوظيفي
* عمليات الإداره الإستراتيجيه ( بالترتيب ) :
- التحليل الإستراتيجي ( تحليل البيئه والمنشأه وأصحاب المنشأه )
- الإختيار الإستراتيجي ( معرفة البدائل وتقويمها واختيار البديل المناسب )
- التنفيذ الإستراتيجي ( إعادة الهيكله - تخصيص الموارد وتوزيعها - إدارة التغيير )
- الرقابه الإستراتيجيه ( نظم الرقابه - المؤشرات والمرجعيات )