* بيئة الصناعه أو البيئه التنافسيه هي أكثر التصاقا ومباشره وارتباطا وتأثيرا في المنظمه
* حسب المقاربه الهيكليه أن هيكل الصناعه يتأثر بـ ( جاذبية الصناعه - المركز التنافسي للمنظمه )
* الصناعه --> مجموعه من الشركات التي تقدم منتجات أو خدمات يمكن أن تمثل بدائل دقيقه لبعضها
* القطاع --> عباره عن مجموعه من الصناعات المرتبطه معا إلى حد بعيد
* القطاع أعم وأشمل من الصناعه
* هيكل الصناعه --> يشمل مجموعه من الخصائص الفنيه والإقتصاديه للصناعه المعنيه
* نموذج القوى لخمس لبورتر :
1- المنافسه والمزاحمه بين الشركات ( وهي قلب النموذج )
2- قوة المساومه لدى الموردون ( المجهزين )
3- قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين )
4- تهديد المنتجات البديله
* العوامل المؤثره على المنافسه بين الشركات :
( درجة نمو عاليه - درجة تمركز عاليه - تكاليف نسبيه قليله - مدى واسع لتميز المنتج )
* العوائق التي تمنع المنافسين الجدد للصناعه أمام منافسيهم :
1- الولاء للماركه وتميز المنتج
2- تكاليف غير مرتبطه بالإنتاج
3- اقتصاديات الحجم
4- النفاذ إلى قنوات التوزيع ( يعني ما يحصل مسوقين لبضاعته )
5- تكاليف تحول المستهلك
6- سياسة الحكومه
* قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين ) يشتد عندما يكون لديهم امكانات التكامل الأمامي
* قوة المساومه لدى الموردون ( المجهزون ) يشتد عندما يكون لديهم إمكانات التكامل الخلفي