* الهدف من تحليل المنشأه :
( التعرف على نقاط الضعف والقوه + القدرات الإستراتيجيه + الكفاءات المحوريه )
* يركز التحليل الإستراتيجي على 3 جوانب :
1- العوامل المؤثره على استمرار الميزه التنافسيه
2- العوامل المؤثره على فقد الميزه التنافسيه
3- الكيفيه التي تتجنب من خلالها المنظمه الفشل
* مداخل التحليل الإستراتيجي للمنشأه :
( تحليل وظيفي - تحليل مزايا تنافسيه - تحليل سلسلة القيمه - تحليل الموارد - تحليل القدرات الإستراتيجيه والكفاءات المحوريه )
* التحليل الوظيفي للمنشأه ( وظيفه ماليه - إنتاجيه - تسويقيه - موارد بشريه )
* العوامل الماليه تهدف لتحديد الموقف المالي .. وتتعرف على مصادر التمويل + رأس المال + التدفقات النقديه
* العوامل الإنتاجيه تتعرف على أنظمة التصنيع + برامج الصيانه + الجوده
* العوامل التسويقيه تتعرف على القوى البيعيه + الإعلان + قنوات التوزيع
* العوامل البشريه تتعرف على سياسة الإستقطاب + البرامج التدريبيه + دوران العمل
* موارد المنظمه --> الأصول الملموسه والغير ملموسه للمنظمه
* موارد المنظمه --> جملة الأصول والقدرات والإجراءات التنظيميه والمواصفات والمعلومات والمعارف والمهارات التي تتحكم بها المنظمه وتسيطر عليها
* تصنيف الموارد يقسم إلى اثنين :
1- حسب هوفر وشاندل ( موارد ماليه - ماديه - تنظيميه - بشريه - تكنولوجيه )
2- حسب Barney ( ماديه - بشريه - تنظيميه )
* الخصائص الإستراتيجيه للموارد :
- المساهمه في خلق القيمه
- الندره والتفرد
- عدم القابليه للتقليد
- عدم القابليه للإحلال والتبديل
* الكفاءه هي مجموعه من الدرايات والتكنولوجيات
* أنشطة المنظمه حسب تقسيم بورتر :
1- أنشطه أوليه ---> تتولى عملية التكوين المادي للمنتج وبيعه وتسليمه حتى خدمات ما بعد البيع
أقسامه ( الإمدادات الداخله - العمليات التشغيليه أو الإنتاج - الإمدادات الخارجه - الخدمه - التسويق )
2- أنشطه داعمه --> مسؤوله عن عملية خلق القيمه من خلال دعمها للأنشطه الأوليه
أقسامه ( التموين - البنية الأساسيه للمؤسسه - التطوير التكنولوجي - إدارة الموارد البشريه )