عرض مشاركة واحدة
قديم 2014- 12- 18   #136
أبان
متميز في قسم المواضيع العامة
 
الصورة الرمزية أبان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 109126
تاريخ التسجيل: Thu May 2012
المشاركات: 5,803
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 384582
مؤشر المستوى: 498
أبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond reputeأبان has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتظام
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: دكتوراه
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبان غير متواجد حالياً
رد: ورشة وتجمع مادة الادارة العامه وكل ما يخص الماده (اسئلة,ملخصات,محاضرات)~~ موعد الإختبار يوم السبت [الفترة الأولى 3:45 - 5:45]

سؤال اختلف فيه العلماء ...


9 عندنا تتجه الدولة إلى مقارنة التكلفة و العائد لكل البرامج القائمة و الجديدة :

a. الدوله تتبع بموازنة البرامج واألداء
b. الدوله تتبع بموازنة البنود
c. الدوله تتبع بموازنة التخطيط والبرمجه
d. الدوله تتبع بموازنة الاساس الصفري


بالسؤال قال مقارنه بين التكلفه و العائد <<<الجواب يكون
موازنة الاساس الصفري ,,لان من ضمن اهدافها يقول
استخدام الادارة لاسلوب الموازنه بين التكلفه و العائد ..كلمة
موازنه تعتبر ميزانيه السنه يعني زي مقارنه
اما لو قال بالسؤال وطلب المقارنه بين التكلفه و الاهداف >>
هنا يكون الجواب موازنة البرامج و الاداء ..لان من ضمن
اهدافها يقول التركيز على استخدام الاساليب القياسيه التي
تساعد على معرفة تكلفة البرامج و مقارنتها بالاهداف
الشرح من الدكتور .. شكرا جنون الحياه ..



مراجع علمية :

http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%...85.D8.AC.D8.A9


( ميزانية قاعدة الصفر )
نتيجة لأن أسلوب موازنة التخطيط والبرمجة قد واجه بعض الصعوبات عند التنفيذ نظرا لعدم اهتمامه بتحديد الأولويات بين البرامج الجديدة ولا يهتم بتقييم البرامج الحالية ، ظهر اتجاه حديث في إعداد الميزانية يركز على كيفية تحقيق الأهداف و توفير وسائل تقييم أثار مستويات التمويل . ويمكن تعريف نظام ميزانية قاعدة الصفر بأنه أسلوب عمل إداري منظم يضمن الأخذ في الاعتبار جميع الأنشطة والبرامج المتوقعة و يسعى إلى تحقيق الأهداف المرسومة لكل مستوى إداري مع إيجاد الخطط البديلة لتنفيذ تلك الأهداف وتقديم المقترحات المختلفة بهدف ترشيد توزيع الموارد وترشيد الإنفاق العام بما يحقق أفضل النتائج