المحاضره الثالثه // ادارة المنظمه بالذكاء * علاقة الاداره بالذكاء
نظرا لاشتداد المنافسه والتغيير المستمر قالو لازم نشوف شي يخلينا نستمر تطور وزي م حنا . منها الذكاء وهو من اهم الاشكال للتطور..
أولا: اهمية منظمات الاعمال:
*تؤثر ع العمال وسلوكهم * تمثل سوق عمل للافراد وامتصاص الطاقه مع الكررف
* وحده صنع القرار وتوزيع الموارد * مصدر اساسي للمعرفه
*مصر اساسي للسلع والخدمات
ثانيا: اهم التحديات التي تواجه المنظمه:
1- تسونامي المعرفه: مد هائج يواجه المنظمه مثل:
ا/ ازاحة ممارسات من القرن20. ب/ احلال نظره معاصره تفهم ممارسات جديده.
2- تحدي القياده والموارد البشريه.
3- تحدي ارضاء اصحاب المصالح في ظل موارد ناره
4- تحدي الهندسه المعماريه التنظيميه
5- تحدي اللعب عند نهايات الاقطاب: صعود عاصف وهبوط عاصف
6- تحدي القياده النسويه.
7- الحفاظ ع البيئه واستدامتها
ثالثا / الاداره عقل المنظمه:
* الاداره عمليه تنعكس ع التخطيط والمراقبه والتنظيم والقياده
* الاداره هي اتخاذ القرارات * الاداره صناعة المستقبل
* الاداره مجال يمد المنظمه بمقومات الحياة والبقاء
******* المجال الحيوي للاداره**************
__________________________________________________ __________________________
^^ ^^ ^^ ^^
ثقافة الرياده والتفوق ثقافة الجوده والتميز ثقافلة العالميه والتنافسيه ثقافة الشراكه والاندماج
نتائج اعتبار الاداره عقل المنظمه:
1- تحقيق مؤشرات الاداء النظمي:
* الكفاءه *الفاعليه *الانتاجيه
2-تاسيس منظمه متطوره ادارياك
*احترام الوقت وقبول الجديد *عدالة واحترام المراه *تكافؤ الفرص وتوطيد العلاقات
3-تكوين الكفاءات (الجدارات) الجوهريه:
* الموارد *القدرات
رابعا / علاقة الذكاء بالادراه:
الذكاء هو القدره العقليه ع التكيف للمواقف الجديده
1/ الذكاء ذخيرة الاداره 2/ال