المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبان

محاضرة 13 فيها فعالية الاتصالات في 3 مواقع

تتوقف فعالية الاتصالات على العوامل التالية :

1. وجود قنوات اتصال واضحه ومنظمه.
2. صالحية هذه القنوات للعمل بشكل فعال.
3. استخدام خطوط الاتصال وعدم تخطي الرؤساء.
4. عدم توقف قنوات الاتصال بسبب غياب البعض.
5. أن تتم الاتصالات في الاطار الرسمي أي تصدر من المسؤول وتكون مقبوله،
وتؤثر بالمتلقى لتحدث تغيري في قناعته أو رأيه.



فعالية الاتصالات :
1. إن الإتصال هو إحدى الوظائف المهمه للمدير الفعّال خاصه في المنظمات الكبيره والتي يجيب أن يكون فيها
مركز أو جهة تقوم بتوصيل املعلومات.
2. تتأثر الاتصالات [بحجم المنظمه وطبيعة النشاط]ففي المنظمه العسكريه يكون النظام الرمسي هو
السائد أما في المنظمات العلميه أو البحثيه يقل.
3. كما تتأثر عملية الاتصال بعدد الوحدات والتنوع الجغرافي.
4. تتوقف فعالية الاتصال على كل من المرسل والمرسل إليه واملاده املقوله وقناة الاتصال.
5. يعتمد جناح المنظمه على تبادل المعلومات بني الأفراد عن طريق الاتصالات الإردارية.
6. أن وظائف الإدارة كلها تعتمد على البيانات والمعلومات والجداول والمقارنات وغير ذلك.



العوامل التي تساعد في الوصول إلى اتصالات فعالة و ناجحة :
1. أن يكون موضوع الاتصال أو الرساله واضح ومفهوم وعند مستوى فهم المرسل إليه.
2. أن تكون كمية المعلومات بالقدر الذي يمكن استقباله واستيعابه وأن تكون هذه المعلومات مهمه
للمستقبل.
3. وجود معلومات مرتده ليتأكد المرسل من وصول الرساله وفهمها بشكل صحيح.
4. يجب أن تركز الرساله على الحقائق والمعلومات المهمه مع شرح للتعريفات والمصطلحات.